市地铁集团党委： 围绕“一型三化” 打造精英团队

    市地铁集团党委充分发挥素质培养的主阵地作用，围绕“一型三化”，打造精英团队，积极引导党员干部敢于担当、勇于作为，争做心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒的“狮子型”干部，为杭州地铁良性快速发展培养造就一支“技能化、专业化、精英化”的优秀干部队伍。

    强化学习培养，构建“每季一坛”、“每月一讲”培训体系，每年安排各类学习培训讲座50余次。

    实施岗位锻炼，通过成立“党员突击队”、“彩虹服务队”、“青年突击队”，党团员干部带头，开展各类攻关、技改活动；开展岗位交流，近年来，先后有19名中层干部、24名科级干部进行轮岗交流任职，43名年轻干部进行了跨岗位跟班学习。

    拓展晋升通道，建立项目管理类、技术支持类等多条员工职业晋升通道，为年轻干部的发展提供了更多途径和空间。

    坚持育用结合，在运营一线开展“菁英计划”培养工程，将表现突出的党团员青年列入菁英计划，将业务能力强又具有管理潜质的优秀人才列入后备干部库。

    杭州银行党委：

    践行“三严三实” 实现“三转三增”

    杭州银行为深入推进“三严三实”专题教育，推动各级领导班子用严的观念、实的作风将工作落到实处，实现全行转型发展、改革创新、提质增效的总体目标，在全行范围开展“转理念、转作风、转方式，增信心、增动力、增质效”（简称“三转三增”）党建特色品牌专题活动。

    开展大讨论活动，统一认识，组织开展以“为改革献策、为发展添彩”为主题的大讨论60多场，形成大讨论成果55篇。

    开展大对标活动，寻找标杆。重点解决“向谁学、学什么、怎么学”的问题；开展大联系活动，加强指导。深化总行联系基层制度，领导班子成员对分支机构开展对口联系近50人次。

    开展大督查活动，从严治行，共开展各类督查20多项。

    杭州长运集团党委：

    传承吴斌精神 展示最美窗口

    杭州长运集团以机制和质量促服务，将争创“最美”行动与中心工作有机结合，打造“传承吴斌精神 展示最美窗口”党建特色品牌，实现企业经济效益和文明建设双丰收。

    实现“惠民”，推出网上购票、手机购票、电话订票、工行ATM电子客票、自助机购票等12种购票方式；引进自助小件寄存、前置检票，智能报班等信息化系统。

    体现“奉献”，参加春风行动和帮困结对活动，连续七年开展“爱心助考”行动，开展“情暖回家路”等关爱返乡民工公益活动等。

    做到“创新”，率先推出以“延误旅客30分钟，赔偿票价50%”为核心内容的“十大服务承诺”，以及24小时免费服务热线86046666；首创杭州至温州“门到门”运输服务。

    市燃气集团党委：

    推行“党员记分卡” 探索管理新模式

    今年7月起，杭燃集团在6个党支部145名党员中试行推出“党员正能量记分卡”。围绕“从严治党”一条主线，使“记分卡”成为党建核心平台，突出“严”的要求，与“正气文化”结合起来，努力把“记分卡”打造成党建工作的“核心平台”和“金名片”。

    采用“定性定量”两个手段，定性什么不能做，什么必须做，定量做什么要扣分，做什么能加分，彰显党员的先进性和纯洁性。

    明晰“正心正业正派”三个标准，体现企业“正气文化”内涵，与企业文化进行了融合，设计了24条反向扣分项、18条正向加分项，反向扣分底分为70分，单项分扣完为止，正向进行逐条加分，加分不封顶。充分发挥了党支部、党小组的作用，广泛调动了党员的积极性。