上塘养老院

红建河社区

朱德富——七古登经济合作社董事长，虽然今年就要退休，但如今依然坚守在拆迁第一线。七古登地块自启动改造以来，曾创造了短短3个月拆迁100户的奇迹，如今又实现了安置房地块清零的目标，这是他退休前的最大心愿。朱德富有三大本厚厚的笔记本，上面记载的全都是与老百姓沟通拆迁的情况，时间多在晚上十一二点，都是刚从拆迁户家里回来之后。为了争取支持，这位实在的老书记曾主动提出，拿自己带头双签时分到的比较靠前的选房号与拆迁户交换，终于感动了一位拆迁户。拆迁中，上塘街道始终坚持摸清社情，尊重民意，城中村改造指挥部的工作人员养成了一个习惯，每天一早先到现场看一看、转一转，听一听百姓的心声。“因为老百姓起得早，干部只有起得更早才能听到老百姓的心里话”，这是他们的口头禅。

善贤安置房毗邻上塘河，地段优越，2012年12月动工建设，占地2.6万平方米，如今这里已矗立起七幢崭新的高楼。为了确保安置房顺利建设，保证建筑质量，善贤社区专门成立安置房质量监督小组，由曾任社区书记的陆顺祖担任组长。早上到安置房建设工地巡查，记录发现的问题，然后回办公室整理总结巡查情况，并将问题及时反馈给有关部门。为了做好工作，陆顺祖带领组员认真检查建筑材料，到其他安置房工地学习取经，并加强和施工方、监理方的联系沟通，努力让安置房建设得和商品房一样好。

浙江建华集团历经30多年的创新发展，成长为中国服务业企业500强，集团以建设“水晶城购物中心”积极谋求产业转型升级，街道更是把水晶城项目作为转型的重中之重，列为主要领导重点联系项目，积极主动帮助企业办理前期审批手续，会同有关部门解决重点难点问题，推动项目顺利实施。在产业提升发展方面，街道积极发挥主导作用，有序推进15家大型专业市场改造提升，重点促成天马集团总部大楼、大运河钢贸城等大项目在上塘落地。

“街道重大工作能顺利推进，广大干部奋勇争先，勇于开拓，都是得益于‘五重工作法’，一是重目标引领，激励干部人人都要干工作；二是重难题破解，花主要精力重点解决突出问题；三是重工作进度，激励干部抢先干，能够同时做的一定同时做；四是重绩效成本，激励干部创新干；五是重责任落实，激励干部大胆干。”街道党工委书记王兵如是说。

2013年4月，街道党工委、办事处开展机关科级干部竞争上岗，把攻坚办法多、克难能力强的年轻干部选到重要岗位发挥作用，在优化干部队伍结构的同时，加强干部队伍能力建设，进一步提升干部攻坚克难的积极性、主动性、创造性。街道在推进社区党组织、居委会、经合社换届工作中，以“五重工作法”为指导，以“三项承诺”为军令状，一批学识水平高、群众口碑好、推动发展强的大学生社工进入了班子。通过一系列举措，干部围绕推动发展这一中心的凝聚力更强了，激情创业的干劲更足了，服务群众的质量更高了。