A物管公司

专家问：你的标书写保安配置45人。这一楼盘有4个主门6个侧门，这些人够吗？

A答：我是三班倒的，每班15人。一个主门配2个保安，一个侧门配1个保安，保安做6天休1天。这样差不多。

专家追了一句：你这样的人手安排有些紧的，估计到时还是会有问题。接着问：这个楼盘绿地率30%。你的标书里怎么没有绿化方面的配置？

A答：嗯，第一年施工方会做的。以后……

专家问：你的标书上说，首年预亏4万元。你怎么在以后的年份保证服务质量？

A答：第一年安排122个员工，以后我会精减员工。

专家问：标书73页，你们写有6项制度，但是我找来找去只有4项内容？

A答：……（沉默）抱歉。

B物管公司

专家问：你有没有想过这一项目主要的难点和重点是什么？

B答：这个项目一共有10道门，安防是很重要的。作为精装修项目，入住率肯定高，房屋的后期修缮也是重点。主要是这两方面。

专家问：你的标书前面人员核算173人，后面支出费用列的是164.96人。这是怎么回事？

B答：这个小数点可能是四舍五入的问题。这个这个……抱歉。

专家问：你的标书都是分项合算，到底，你整个项目一年运作预算是赢还是亏？

B答：……以后改进标书制作。

专家问：你标书31页上写安全管理人员97人，12页上写99人，到底几个人？

B答：……

C物管公司

专家问：这个项目目标人群是中等收入家庭。这里的车位配置是60%。你们如何保障停车秩序？

专家问：这个项目有183个地面车位，关于这笔收入，为什么标书没有列入？

C答：……抱歉，忘了。

专家问：这个项目外墙清洗问题你考虑过吗？因为是中高档楼盘有形象要求，费用方面怎么办？标书里没有。

C答：根据我们做以前的物业项目经验，第一年让房产商出钱；等业委会成立后，让房产商出部分钱，然后跟业委会商量，业委会出部分钱。

答案：

下午1点左右，专家现场打分。最后，由主持人宣布答辩得分情况，A公司9.67分，B公司12.57分，C公司16.18分。

三家公司综合得分由上午的评标分+日常管理分+附加分+现场答辩分组成。最后胜出的是C公司——深圳金地物业公司。王宁说，接下来有7天的异议征询期，如果没有异议，将发中标确认单，招投标双方可签前期物业合同。待业委会产生后，可再行决定物管公司去留。

物管公司竞争越来越激烈

今年30多个物管项目进场

王宁告诉我，今年已有30多个物管项目进场招投标。通过招投标确定物管的楼盘在增多。竞标结束后，记者采访了一位姓孙的专家。他已经连续三年参加物管公司招投标。他说，“现在物管公司之间的竞争越来越激烈，业主们对于生活品质的要求，尤其是安全停车绿化等方面相当关注，业主和物管的矛盾也时有发生，所以我们的问题大多围绕这些方面展开。成长型的物管公司会结合先前的管理经验，不断成长。而管理粗放的企业最终将被市场淘汰。”