各城区教育局在公办初中提质强校工作上，做了总结和汇报。分别来看看。

上城区教育局：

加大年轻干部选拔任用力度

将选用50名以上“90后”校级干部

启动“上教菁英站”建设，加大年轻干部选拔任用力度，抓好用好副校长队伍。选派50名年轻干部进行双向挂职，选用50名以上“90”后校级干部，选拔100名校（园）长助理，培养 20名优秀年轻骨干校长，选拔20名“未来名校长”。

通过学校区域和校本培训 打造高素质师资队伍、丰富办学模式等方式提升内涵发展，开创大气开放、个性选择、 轻负高质、优质均衡的公办初中办学新局面。

拱墅区教育局：

新筹建10所名校集团和优质学校

深入推进名校集团化建设，出台《“拱•有优学”运河新名校集团化2021行动计划》。2021年新筹建杭州华附教育集团等10所名校集团和优质学校，优化提升杭州文澜教育集团15所集团。

推进公办初中与高校的合作办学工作。华师大附属杭州学校积极深入与华师大的合作，朝晖中学与浙工大教育科学与技术学院签约，文晖中学、文晖实验学校、长阳中学与杭师大合作，拱宸教育集团星澜中学积极与浙师大合作，桃源中学与浙大教育学院的合作也在洽谈中。

西湖区教育局：

参与集团化办学的学校

教师内部流动每学年达15%

初中强校行动是面向全体初中学校的，虽然区里有7所初中被列为市初中强校试点学校，但是在推进行动中做到所有初中100%全覆盖。

出台《关于深入推进名校集团化办学的实施意见》，鼓励教育志趣相投的学校组成联盟，九年一贯制学校组成的“K9 联盟”，紫金港中学等学校组成的“新优质学校联盟”等，成为区域内推动合作共生的先行示范。

教育资源深度共享。集团各成员校优势互补、平等享有成员校的师德建设、课堂教学、校本教研、课题研究等教育资源。通过“大空间、大调配、大整合”全面盘活集团资源，全力补齐发展短板。参与集团化办学的学校，教师内部流动每学年达 15%。

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