上周五，邵逸夫医院与宁波明州医院签署合作协议，宁波明州医院挂牌“浙江大学医学院附属邵逸夫医院宁波分院”，“邵医模式”植入民营医院，两院为期10年的全方位合作正式展开。

邵逸夫医院成为我省首家牵手民营医院的省级公立医院。院长蔡秀军认为，本次合作虽然没有涉及股份，但却是一次积极的探索与尝试，是改革的前奏曲。

民营医院缺什么？

说到民营医院，大家都会想到整形美容、男科、妇科等。很多人上民营医院看病，都会有顾虑，怕技术不行，怕被坑。

在浙江，做得比较好的民营医院并不多。“人才培养和引进、学术地位、技术准入、财税政策等方面，都不能和公立医院平起平坐。”在一次采访中，浙江绿城心血管病医院相关负责人吐槽说，这些难题也是国内民营医院普遍遭遇的。

宁波明州医院成立于2006年，是一家综合性民营医院。他们希望通过与公立医院的合作，实现在学科建设、管理理念上的新一轮发展。

公立医院有什么？

邵逸夫医院是由美国罗马琳达大学协助建造的，有很多理念来自西方医院。

医院发展的20多年时间里，很多先进的办医理念有了“中国化的适应”及创新，很多做法也成为其他医院的“标配”，如入院准备中心，让床位这种稀缺资源不掌握在各个科室手里，而是由医院统一管理。因此，医院1200张床位却有相当于国内大型综合型医院近2000张床位的运转效率。

邵逸夫医院有众多国内首创，如委员会管理制度、Attending负责制的运行模式、国内首家通过JCI认证的公立医院、病房不加床、门诊不输液等。“我们创新管理体系，如新员工三位一体的录用制度，新员工体验病人就医经历等。”蔡秀军说，“邵医模式”是在不断创新变革的，这些创新的管理理念今后都将应用于明州医院。

“邵医模式”植入宁波分院

按照合作协议，在10年的援建过程中，邵逸夫医院将委派8-12名高级职称以上医护人员，全面参与宁波分院的日常工作，并以国际医院管理标准（JCI）对宁波分院管理人员、医技人员等进行指导培训。这家民营医院的院长，将直接由邵逸夫医院的人来当。

“这是在省委、省政府对我省卫生工作提出的‘双下沉、两提升’要求下，及国家深化医药卫生体制改革积极推动社会办医的双重背景下开启的全新合作模式，意义非凡。”蔡秀军说，“此次合作，充分体现了国家和省卫计委关于深化医药卫生体制改革，鼓励社会资本举办医疗机构的精神，并开启了省级公立医院与社会资本主体的民营医院合作的全新模式，希望通过两院的合作，让不同所有制的医疗卫生机构之间相互合作和有序竞争将成为现实。”

混合所有制办医“前奏曲”

“大力推进社会资本办医”“加快形成多元化办医格局”，这是近几年经常被提及的词。

蔡秀军认为，这次和明州医院签署合作协议，输出管理人才、业务骨干，虽然没有涉及具体的股份，但却是对举办混合所有制模式医疗机构的探索，“以后我们要培养一支管理团队，专门输出管理理念。”

今年5月，省政府已出台促进健康服务业发展的实施意见。政策红利让投资热情喷涌，在“2014浙江省健康服务业项目推介会”上，有30个健康产业项目签约，投资额逾500亿元，投资主体是浙江民营企业。相信，民营资本的投入若能与公立医院的人才、管理等资源结合，形成优势互补，健康产业将能发展得更“健康”。