天下浙商又聚杭州。
浙江省人民大会堂，台上是600万浙商的群像。台下有一家上虞企业，把三代人的名字写在同一份股东名单里——春晖集团，杨言荣、杨广宇、杨铭熠。
1966年，杨言荣带着四个人、两千块钱，办起农机修配厂，后来做制冷配件，1997年集体厂改制，买断股权，变民营集团：第二代杨广宇在外头干过制造，回厂从营销、燃气事业部做起，2021年把春晖智控送上创业板，把老制造接上资本平台；第三代以杨铭熠等为代表，年轻人碰的不是“父辈的车间”，是传感、能源、AI与合规。
春晖的特别之处，在于“三代同表”：不是等接班，是早持股、早进治理、早碰新业务。
浙江还有几组对照样本：桐昆陈蕾，两代人接力攻聚酯纤维绿色制造，拿下国家科技进步奖一等奖；传化徐迅，爷爷一口大缸起家，父亲做多元化，他回来推研发变革，把化学主业做深做高；方太茅忠群，不接点火枪旧路，另起高端厨电，用“带三年、帮三年、看三年”完成父子共创业。
浙商传承，早已不是“儿子接爹的椅子”。而是把家族股权、产业判断、技术敏感度，分层交出去。
“本届浙商大会主题十个字‘浙里共创新，潮起向未来’很有意思，很好概括了当前浙商面临的境遇并指出了方向。”浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌说。
“青蓝接力”被写进工程化安排：两千余对师徒结对，新生代站到台前，50余名年轻浙商集体亮相。
本届浙商大会的诸多活动安排，给“传承”重新下了定义：不是温情叙事，是制度设计。不是复制上一代，是让老树开新枝。
再看春晖们的故事，里面藏着三层新意。
其一，根还扎在制造：阀件、流体、能源、传感——春晖没离开老本行。浙商的地瓜理论，藤蔓伸向资本与海外，根仍咬住实体。
其二，创新要肯投十年：传化近几年持续加大科技投入，桐昆两代人十多年磨一项纤维技术。新质生产力不是口号，是研发体系、激励制度、失败容忍度一起改。
其三，接力包含“交权”：老一代敢退，新生代敢改。杨言荣改产权，杨广宇立技术，杨铭熠碰代码。三代同堂不是家族封闭，是治理开放。
大会把“四千”精神翻成新版本：走千山万水没变，但手里多了一块AI屏；说千言万语没变，但客户变成全球工厂；想千方百计没变，但工具是算力、模型和碳足迹。
钱江潮年年涨落。
上一代浙商在短缺经济里“先看见、先出手”；这一代要在新的周期里“深投入、慢变量”。
陈凌认为：“类似春晖这样的企业样本虽然小，却很典型，从破庙打铁，到创业板敲钟，再到孙辈在董事会里谈数据，聊AI。接的不是钱，是把制造做深的耐心；传的不是名，是在变化里继续冒险的勇气。”
根系养藤蔓，藤蔓反哺根。这便是浙商“共创新”的底色。
