和专门去一趟超市比起来
网购方便多了
为什么去逛大润发的人少了？原因并不复杂。
纸巾、洗衣液、粮油、饮料这些标品，被淘宝、京东、拼多多装进了快递箱；酱油没了、鸡蛋吃完了，手机下单，自有骑手会送到家门口。曾经大润发引以为傲的“一站式采购”的优势，正在被一点一点瓦解。
与此同时，社区硬折扣店正在大街小巷快速扩张，把便宜和方便牢牢抓在手里。盒马旗下超盒算NB，截至2026年6月门店数量从年初409家增长至550家；美团孵化的快乐猴折扣店，也在全国加速拓店。
反观大润发，单店体量大，一座城市布局门店数量有限，很难渗透到家家户户门口。
过去，唐先生一家半个月就要光顾一趟大润发，但现在，他们一家已经好几年没去过了。
“现在网购很方便，买东西基本都是在手机上下单。家附近开满超市，也没必要专门去大润发了。”唐先生说。
同样是大超市
为什么山姆越卖越火？
同样做大型商超生意，为什么山姆会员店能做到一年销售1400亿元，持续吸引消费者驱车前往？
社会学家乌尔里希・贝克提出的风险社会理论，或许可以解释这个现象。
在物资相对匮乏的年代，消费者最大的焦虑是供给不足，大卖场“大而全”的模式，解决的正是大家“怕买不到、买不全”的担忧。但当商品供给极大丰富之后，物资短缺的焦虑慢慢消散，消费者不再愁买不到东西，而是怕挑错、怕踩坑。
山姆的会员模式，实际上就是在帮用户降低选择成本，会员费某种程度上是在为规避决策风险买单。
山姆之外，盒马也在用“日日鲜”和自有品牌重建商品力，硬折扣店则在把价格打到极致。整个零售行业都在寻找一个让消费者非来不可的理由。
