为什么是现在？

为什么是小梅沙？

王石选在这个时间点出手，绝不是心血来潮。

从大环境看，房地产的玩法变了。以前是“拿地-盖房-卖房”的高周转，现在增量市场风头过了，存量改造和运营成了新蓝海。今年5月，国务院印发了《城市更新“十五五”规划》，这是国家层面第一个城市更新专项规划，明确要盘活老旧厂房、商办、存量住房。2026年，中央预算内投资加超长期特别国债，光城市更新专项资金就安排了2570亿元。

资金和政策都到位了，王石带着他的“生物圈三号”经验进场，正好踩在点上。

再看选址。新公司注册地落在小梅沙村12号，这地方可不是随便选的。小梅沙是深圳重点打造的文旅型城市更新片区，由本地国资统筹开发。而几公里外的大梅沙，就是王石深耕多年的“生物圈三号”所在地。盐田区今年的政府工作报告也明确提出，要推动大梅沙、小梅沙有机更新与文旅高质量发展。王石把新公司直接扎进片区更新的最前线，意图很明显：先拿小梅沙当试验田，把大梅沙跑通的模式复制过来。

王石这块“招牌”

究竟能撬动什么？

有人问，城市更新这赛道，国企、央企、地方平台都在做，王石的优势在哪？

答案可能就在“王石”这两个字本身。城市更新不是简单的拆拆建建，它牵扯复杂的产权关系、多方利益博弈，还需要长期运营的耐心。王石在中国地产圈的教父级地位，在政府、资本、产业三方之间都有很强的公信力和资源整合能力。

而且，他手握的不仅是“万科旧部”的经验，还有“生物圈三号”这个已经跑通的低碳改造样本。业内专家分析，这套“个人IP+万科旧部+低碳标签”的组合，在当下的城市更新赛道里，形成了很强的差异化竞争力。很多同类平台要么缺运营能力，要么缺特色标签，而王石这三样都占了。

当然，也有质疑声。有分析人士指出，“生物圈三号”目前还是一个样板，规模化复制和稳定盈利还没完全跑通。新公司刚注册，暂无落地项目，后续能不能把示范案例变成可复制的商业模式，才是真正的考验。

75岁的王石，又一次站在了风口上。这次他不盖房子，而是想当存量房的“大管家”。有人说他是“老骥伏枥”，也有人说他是“个人IP变现”。但不管怎么说，一个75岁的老人，还在折腾、还在创业，本身就挺让人佩服的。

至于他能不能在存量时代再造一个“万科”，或许没那么重要。重要的是，他用行动告诉所有人：他没离开，只是换了一种活法。

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