“三吴”观点

    昨天中午，吴晓波也特地赶到松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司厂区。在参观了马桶盖生产线后，吴晓波感慨道，中国有1-2亿的中等收入阶层消费者，他们消费时追求性能比。也就是说，“马桶盖贵一些或便宜一些，他们不在乎，只要求性能和质量。”

    未来，这些人群对中国的“供给侧改革”将可能发挥巨大的推动作用。吴晓波认为，“中等收入者和普通消费者最大的区别是，中产阶层消费者是理性消费者，他们愿意为性能买单，他们更愿意花时间去了解这些商品。这是中国制造业的福音。” “未来5年内，多数企业可能会遇到困难”

    “未来5年内，很多企业可能会遇到挑战甚至被淘汰，剩下的将是那些完成转型和完成升级的企业。”吴晓波在昨天举行的“三吴相对论”论坛上称，“这一轮淘汰会非常残酷。但是我认为对中国制造，对中国的产业经济是非常有必要的。”

    那么，企业如何摆脱被淘汰的命运？吴晓波提出了“三大纪律八项注意”的观点。何为“三大纪律”？在吴晓波的语境里，这就是经济界“有三条是未来企业转型的铁律”。

    这三条企业转型铁律，简单归结为“没有传统的企业，只有传统的人”、 “互联网+不是一场营销革命，而是一场生态革命”、“没有技术升级的互联网转型是一次死亡之旅”。

    吴晓波语境中所谓的“八项注意”，是指企业在转型升级中需要考虑和注意的8个问题，包括“原有的核心竞争能力是否已经丧失”、“原有的产业生态链有没有被破坏”、“消费者结构出现了圈层化的衍变”等。传统企业搞“互联网+”莫入“销售额陷阱”

    吴晓波特别指出，当下一些传统企业在进行“互联网+”转型时常遇到“误区”——“（企业）明年要在网上销售20%，网店销售两个亿；后年网店销售4个亿，大后年8个亿，（企业家以为这样）就完成互联网转型了。如果你这样做，那么笑得最开心的就是这个人。”

    这个人是谁？吴晓波背后大屏幕上，出现了一张马云在阿里巴巴赴美国上市之时的照片。

    “因为你要在（电商平台）买竞价拍卖、直通车、关健词，人家‘光棍节’的时候实际上敲锣打鼓是由你买单的！一年做下来你会发现网上的成本比线下还要高。未来几年企业转型，企业家要知道一个道理，真正的‘互联网+’并不是一场销售革命，而是首先得完成企业内部的要素变革。”

    吴晓波一席话，让参加论坛的一些中小企业主频频点头。 “把企业的经营主权交给‘80后’”

    “把企业的经营主权交给‘80后’。”吴晓波说，“我认为面对未来的转型升级，企业中高管团队‘80后’的比例低于30%，你就是一个非常老的企业，这个企业此时第一个需要被干掉的是你自己，中高管团队‘80后’的比例必须高于80%，这仗才有得打。”

    企业所服务的人群，则要适应其所“定位”的消费者圈层。“我们未来的商品和服务的提供者，其实是不需要为全国人民服务的。作为全国人民这个统一市场已经不存在了，存在的是我做了一个马桶盖、电饭煲、西装，我只要找得到在审美和价值观的意义上，喜欢我的那波人就可以了，他可能是5000万人，100万人，10万人，然后永久地为他们服务就可以了！”

    虽然吴晓波预言很多企业要面临淘汰，但是他对企业未来转型升级仍是非常有信心。

    吴亮对中国制造业未来同样有着信心。他告诉记者，中国的一些制造企业为何没有生产出跟日本那样的高质量产品，症结在于“没有工匠极致精神，也没有加强管理”。但是，“日本企业的这些成功模式都可以复制到中国其他企业，只看你有没有决心。”

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    省科技厅厅长关注“三吴相对论”：

    从供给端发力，打响中国制造、浙江制造品牌

    浙报传媒和松下电化共同举办的“三吴相对论”论坛，也引起了省科技厅厅长周国辉的关注。就在“三吴相对论”论坛举行的前一天，周国辉在其公众号上发表《杭产松下马桶盖的真相》一文。

    “对松下智能马桶盖的‘爆买’不必大惊小怪，它恰恰说明，所谓的产能过剩，其实是种假象，源于结构性不对称，既存在结构性的过剩，也存在结构性的短缺。像智能马桶盖，对正在走向全面小康的中国来说，具有潜在的巨大市场。松下用事实告诉了我们这一道理。应当从供给端发力，坚持技术创新，推进品质管理，保证产品质量，保护知识产权，打响中国制造和浙江制造品牌。”

    周国辉在文中分析，“中国研发、制造的水平已经今非昔比，我们包括广大消费者应当对中国产品抱有信心；同时必须承认松下包括日本制造的体系、文化特别是严谨、精益、诚信的工匠精神，这确实值得我们学习借鉴。‘马马虎虎先生’和‘差不多小姐’是中国制造的大敌。”