C

    梅峰和几个朋友合开了一家IT公司，还在创业阶段。

    几个创始人，每个月就拿几千块钱，对付生活开销。

    去年形势不错，他们给员工发了一笔钱，自己的那份子谁都没拿，“留着项目用，反正我们要拿就拿大钱。”

    今年，公司盈利还可以，可投入很大，就有点儿入不敷出了。

    几个创始人合计了下，自己的那份还是别拿了，反正大家都有点积蓄，这个钱还是留着创业用。

    只是，员工那边怎么办？

    如果按盈利来算呢，员工们拿得会比去年还多，这对公司来说，可是一笔大开销。

    要是减少，一是怕人心散了，二是减多少合适呢？

    好在员工都是年轻人，梅峰就建议，把实际情况和大家说说，年终奖的事儿也听听他们的意见。

    于是，一个特殊的例会就开始了。

    二三十号人挤在一起，听老板们说公司的财务情况。

    有几个员工，希望发足额的年终奖，理由是，要结婚了，或者是家里需要钱。

    还有些员工说，他们拿一部分，意思意思，剩下的钱，几个人抱团，入一点点小股份，“一下子拿出这么多钱有困难，那就缓缓，我们相信公司有发展前途，以后就当是替自己打工。”

    对员工的提议，梅峰他们基本同意。

    急需钱的，足额发放，好在人数不多。

    想抱团入股的那10来个同事，每个人发5000元意思下，然后，把他们的年终奖金额，折算了一下，占了一点点小股份。

    “也是员工信任公司，有钱大家一起赚，说不定过几年，我们还真有可能上市呢。”

    退一万步说，万一公司发展没那么快，梅峰承诺，员工需要用钱的时候，可以提取这部分钱，当然，股份也会相应减少一点。

    年终奖小调查

    记者做了个关于年终奖的小调查，参与调查的共20人，9男11女，年龄在24到40岁之间，各行各业都有。

    20个人的年终奖，60%在1万元以内，20%在1-2万元，10%在2万元以上，10%没有年终奖。

    大部分年终奖打卡，少部分现金，其中，7人由于职业关系，扣税比较多。

    大部分人表示，今年的年终奖和去年差不多，自己创业的基本不拿年终奖。

    大家对年终奖金额的满意程度40%不到。

    除了钱，还有这些年终奖

    1、 自家产品

    2、 大米、油、大白菜、大葱等食物

    3、 迟到券、请假条之类的人性化礼物

    4、 最土豪的是度假产品

    最想要的年终奖

    1、 钱

    2、 股份

    3、 升职

    4、 休假

    5、 发个对象

    最不想要的年终奖

    1、 自家产品

    2、 大米、油、大白菜、大葱等食物

    3、 老板的承诺