但是,养车点点并不打算向商家收取佣金或者分成。“后端服务的空间很大,我们希望通过将平台价值放大,创造新的价值来反哺。如果后期的收入能够支持,洗车补贴将会一直持续下去。”
而让用户多少要掏出一元钱来的用意在于,培育用户和商家在线支付的习惯。目前,养车点点已经完成在线支付、扫码支付的O2O闭环支付服务。
9月,养车点点宣布获得400万美元的A轮融资。杭州的合作商家已经达到450家左右,全国合作商家3000多家。
建立标准化体系仍需努力
不过,相比标准化的配件产品,洗车、维修、美容、救援等养车服务,和互联网对接要难得多。“例如母婴领域,尿不湿、奶瓶这些用品比较容易通过线上解决,但是像月子中心、月嫂这些服务,环境的喜好度、月嫂的个性都影响到用户体验,这些是服务业很难通过线上解决的问题。”王冠杰说,“汽车养护也一样,有时候一家洗车行的装修、老板的态度都会影响到用户的选择。”
通过互联网让传统线下服务的价格更加透明、性价比更高,是所有O2O模式的机会,也是必须面对的一个难点。
“在服务质量方面,我们通过实地审核商户的软硬件,验证是否有服务能力。比如洗车一定要有洗车槽,修车必须有吊机,没有这个能力,在平台上商家就不能提供这个类目的服务。”王冠杰说,“具体的服务,我们没有给商户提多少要求,而通过用户在平台上的反馈,促使商家主动地提高服务质量。对于商家来说,通过服务的满意度来留住用户是可持续的。”
不过,作为一个平台,面对数量大、服务水平不一的合作商家,建立标准化的体系将是一个挑战。以养车点点自身为例,当用户发出一个维修的需求后,响应的商家数量很多,然而各自的报价让车主有点难以选择,向洗车之外的其他服务品类拓展时,可能会遇到更多类似的问题。
王冠杰表示,下一步,养车点点在向汽车后市场服务各品类拓展时,将进一步优化商家竞价方式等,使汽车后市场服务更加公开透明。
创始团队谈创业创新:
在创业的路上,人比项目更重要。只要平时善于思考,就会发现身边有很多行业可以投入创业。但是,在创业的过程中,如何去思考遇到的问题,把思考过的事执行下去,包括在发展中保持团队的凝聚力,这些的关键都是人。养车点点刚刚起步,创始团队之前的多次创业经验,也起到了很大的作用,另外创业不能急功近利,要把服务做好、做极致。