并购后快速扩张
留下不少后遗症
今年4月底,沃尔玛关闭了杭州朝晖店,也是自它2007年进入杭州以来,关停的第一家门店。当时,相关负责人的解释是:“截至2016年,沃尔玛将新设110个新址,也将根据严密的市场评估关闭一些业绩不好的门店。”
去年,沃尔玛也曾公开表示,计划在18个月内,关闭15~30家业绩不佳的门店,占沃尔玛中国门店数的9%。这似乎也证实了那位内部人士的话,凤起店将因为业绩不好而遭到淘汰。
地处刀茅巷、凤起路与环城东路的交岔口,隔着一条街的北面就是红会医院,东西南北都是住宅区,照理说客流量不会小,生意也应该差不到哪里去。是什么原因导致业绩差?业内人士认为,这是并购后,快速扩张留下的后遗症。
2011年,杭州的好又多被并购后,变身沃尔玛门店,其中就包括朝晖店和凤起店。今年先后要关闭的这两家店,恰恰都是当年的好又多。
其实,不难发现,沃尔玛与好又多在店铺选址上有明显的差别。目前沃尔玛原店,基本都在城市的主要商业区域内,甚至直接进驻大型Shopping Mall,而好又多大多集中在普通居民区。这与沃尔玛的商业布局不符,面对越来越激烈的市场竞争,他们急需优化商业布局。
“过去加大扩张,重量没重质,从而导致一些门店长期达不到业绩要求,拖了后腿。这轮调整,将以业绩说话,可以旧店改造的就改造,不行的就直接关闭。” 沃尔玛区域公共关系总监李呈舫坦言。