商户的“自白”:
舌尖上的安全,电子屏上一目了然
我叫“晏小妮”,是古荡农贸市场的商户。
几个月前的一个早上,我踏进市场大门,发现入口的电子屏换了新的。这块电子屏是我们市场的“智慧脑袋”,上面滚动显示统一的菜价、商品每日检测结果、日期天气等七七八八的信息。
本来是LED屏,现在变成了全彩屏,而且还多了商品检测的视频。
我的老主顾都说:在这个市场买菜,图的就是个安心,其他地方可见不着这种检测录像,而且还是每日更新的。
此外,我们还换了可追溯食品安全的电子秤,引入了手机支付“4码一体”系统。顾客用微信、支付宝、银联、中银来聚财支付,能得到一张电子小票,上面显示着几月几号、在哪个摊位、买了什么东西。更神的是,还能看到商品的检测数据。
别说,现在环境变好了,顾客的停留时间更长了。晚上,年轻的下班族也来我们这买菜,人气非常旺。
当家人的“自白”:
软件层面的管理,更重要
我叫“金长”,是杭州古荡农贸市场有限公司的总经理。
前面说的改造内容,都是硬件层面的改造,其实软件层面的管理,更重要。
我接手这个农贸市场已经16年了,进行过三次改造,每一次基本都是“零反对”。很多外来参访团问我:“管好农贸市场要具备哪些条件?”我总回答说:“一份责任心,一个管理思路,一个管理套路。”
比方说管理思路,我们从2005年开始行政化管理,成立了党支部、工会、妇联。每当提出重大决定,都会先询问党员。有什么福利,也会通过工会和妇联发放给大家。组织上改变了“一盘散沙”的情况,大家统一吹一个号角。
再比方说,管理套路。几年前发生过一起小纠纷,一位女士来买鱼,完了没付钱就要走,摊主叫住她后被怼了。两人出现在办公室的时候,情绪都很激动,顾客把鱼“啪”的就往我桌上一甩。怎么办呢?调监控,反复看了三四次,谁对谁错都要有个证据。等顾客走后,我也跟摊主深聊,了解他们的想法,避免问题再次发生。
现在,市场里的监控基本100%全覆盖,让商户和消费者都感到很放心。
未来,我打算做“数字农贸市场”。利用大数据平台,统计所有商户的营业额,只要是手机支付的金额,都能进入数据库。
这个季节,最时俏的菜是什么?最不吃香的菜是什么?我们都能统计出来,再推送给商户,那他们就能有根据地进货,减少损耗。
现在我们已经完成了80%的工作,争取今年6月底7月初上线。