》》》》一道新的应用题：两区整合，如何实现1+1＞2

听闻大江东和下沙合并的消息当天，中粮包装控股有限公司总经理张晔难得地发了一次群发分享，内容只有十几个字：“太好了，不用再跑老远四处找地扩建了！”

他兴奋地将这个好消息分享给多家子公司负责人。

作为中国最大的综合消费品包装集团，大众熟知的红牛、雪花啤酒、可口可乐、百威英博、青岛啤酒、海天、老干妈等都是中粮包装的客户。

近年来，中粮包装不断完善产能布局，新增了不少产线项目，由于下沙总部土地供应紧缺，选择在海宁、平湖等地建了生产基地。张晔说：“去年已经去过2次大江东，就是为了沟通项目投资落户的事宜，现在两区整合，让我们抓紧洽谈的劲头更足了。”

不可否认，整合前，大江东和下沙都遇到了一些制约发展的瓶颈。

大江东自2015年实体化运作至今，长期受制于资金、人才等因素，守着大片飞地却步履维艰。而下沙方面，虽然不断加大空间资源整合力度，盘活存量土地，但土地要素保障不足这个问题，已成为其未来发展最大的拦路虎。如何突破发展中的“天花板”？此次的整合发展就是一个契机——整合后，与之前“单打独斗”的局面不同，可以说面积更大、规格更高、发展机会更多，在招引全国乃至全球高端人才、产业项目、金融投资等方面自然也更具区域竞争力。

实际上，这样的整合在杭州的历史上并不少见——

早在本世纪初，杭州从西湖时代迈向钱塘江时代，最初是跨过钱塘江打造了杭州高新区（滨江），再后来建设了钱江新城与钱江世纪城遥相呼应。这期间，滨江、钱江新城、钱江世纪城等先后快速崛起。

现如今，钱塘新区来了！摊开杭州地图，再看新区的区域位置，不难发现，城东智造大走廊的核心区正徐徐展开。

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