凯德来福士广场

奥体中心主体育场

（四）转型升级工程

2013年新开工省国贸大厦、明珠国际商务中心、中海房产、望江府等4个社会投资项目，竣工钱江国际时代、中天大厦、中华航空大厦、浙江移动大厦、东方君悦、迪凯银座、城市之星、蓝色钱江等8个社会投资项目。续建重点项目中，高德置地广场完成B区结构施工至22层，A区第一流水段底板垫层浇筑、高压旋喷桩施工，C区土方开挖施工；来福士广场裙房屋顶结构施工，幕墙施工；华润万象城二期结构施工，年底结顶。

六大举措提供有力保障

钱江新城建设管委会将利用最后2个月时间，紧抓项目进度，年底前实现东站枢纽东广场全部完工，西广场主体结构完工，公共区域局部投入使用；市妇产科医院竣工，勇进中学主体完工，奥体中心主体育场钢结构完成吊装，国际博览中心主体结构结顶等目标。为确保项目顺利推进，将从六个方面着手，全力以赴，落实责任，明确目标，倒排计划，确保圆满完成年度目标任务。

1、抓资金，确保保障到位。

巧妇难为无米之炊。管委会充分把握国家宏观政策和经济运行动态，抢抓机遇，积极与各大金融机构保持密切联系，1-10月份，回笼及筹措建设资金97亿元。同时，坚持上门招商、敲门招商，1-10月，钱江新城、城东新城、奥体博览城共出让土地760亩，合同资金190亿元，为项目建设提供了资金保障。

2、抓征迁，确保要素到位。

启动征迁扫尾百日攻坚行动，针对一批久拖不决、久谈不下的住户和企业，由管委会班子成员每人牵头若干项目，建立攻坚小组，集中力量开展攻坚谈判工作。经过努力，已完成涉及联合银行、电力局、山水集团、宋都停车场、三新加油站、铁路行包房仓库、花园社区集体企业等项目征迁，基本完成三堡整村征迁工作，特别是为确保东站枢纽启用，在市区各部门的支持下，在全市率先开展了司法强迁工作，为重大项目建设创造了有利条件。

3、抓攻坚，确保行动到位。

全面落实中央、省委和市委有关作风建设的要求，以项目攻坚为作风转变突破口，启动了东站枢纽东西广场百日攻坚劳动竞赛和妇女医院、之江东路等重大项目建设攻坚活动。通过攻坚活动，广大干部职工奋发进取、高效务实的作风进一步得到锤炼提升。正是通过了攻坚活动，确保了东站枢纽东广场局部投入使用，确保了之江大道（沿江大道）顺利通车。

4、抓协调，确保服务到位。

在内部，建立月度例会协调机制，并采取现场检查协调、专题会议协调等多种形式结合，及时协调解决前期手续报批、工程建设管理、联系单签证、项目设计方案审查等方面存在的问题，提高工作效率。在外部，创新社会项目投资商服务方式，采取上门走访、带问题座谈、搭建平台载体交流等多种方式，帮助社会项目投资协调解决项目建设中存在的问题，加快社会投资项目建设和招商，加快新城产业集聚。

5、抓目标，确保考核到位。

加强督查督办，建立综合部门分工督查的工作机制，加强对领导批示件、会议研究重点事项、省市重点工程等进度的督查。完善管委会目标责任考核办法，每月通报上月工作完成情况，每季度检查考核目标进展，并进行量化考评，纳入年度目标考核。通过督查考核机制的完善，为完成年度目标提供机制保障，奖优罚劣。

6、抓谋划，确保统筹到位。

从9月份开始就启动了2014年度计划的研究编制工作，目前已完成计划初稿，将于11月底完成2014年度工程建设、土地出让、资金统筹等计划的编制。正如市政府副秘书长、钱江新城管委会党委书记、主任郑翰献所言，计划编制提前的目的，一方面是要提前谋划好明年的工作，做到心中有数，另一方面更重要的是在计划明确后，尽早进入前期手续报批阶段，将相关手续办理工作前置，技术前期工作做早做深，节约后续时间，争取主动。

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