正在建设的东站枢纽西广场

东站枢纽外景

东站枢纽开通首日

三大新城强投资居全市前列

钱江新城建设管委会统筹负责钱江新城（20.92平方公里）、城东新城（9.3平方公里）、奥体博览城（5.83平方公里）的开发建设及杭州铁路建设任务。今年1-10月份，钱江新城建设管委会干部职工以党的群众路线教育实践活动为契机，自加压力，提振“精气神”，先后启动东站枢纽东西广场百日攻坚、征迁扫尾百日攻坚和之江大道等项目建设攻坚行动，三大新城较好地完成了各项目标任务。

据统计，1-10月份，钱江新城建设管委会负责统筹建设的钱江新城、城东新城、奥体博览城仅重点项目完成投资79.1亿元，计入其他项目，共完成投资148.7亿元，在全市主要投资主体中位居前列。此外，东站枢纽7月1日投入使用，实现了杭州高铁梦；沿江大道5月28日建成通车，是连接主城区与下沙副城的便捷景观大道。

时间进入11月份，也迎来了一年中最后的建设黄金期。钱江新城建设管委会将在这最后的两个月里，抢抓机遇，紧抓进度，打好冲刺战，全力以赴确保完成年度目标任务。

重点项目建设强力推进

在当前形势下，强化政府投资成为拉动经济增长的有力抓手，并有效发挥政府投资的主导力，吸引和带动社会项目投资。钱江新城、城东新城、奥体博览城及铁路建设，在杭州城市建设发展战略上举足轻重，其中的诸多项目，关系国 计民生，关系杭州城市发展，关系杭州经济转型，意义重大。

（一）国计民生工程

东站枢纽已于7月1日投入使用，东广场为配合东站枢纽开通部分同步投入使用，现继续推进剩余工程建设；西广场北侧A区塔楼铝镁锰屋面完成80%，外立面幕墙完成80%，地下室防水及建筑部分完成70%；南侧C区混凝土结构、塔楼劲性钢柱吊装完成，钢梁吊装完成70%，铝镁锰屋面同步施工，外立面幕墙龙骨完成80%；广场层屋面树池、花坛砌筑及土方堆土全部完成；精装修区域墙面、地面、吊顶完成约50%；年底开通区域自动扶梯货到现场。 奥体博览城主体育场工程主体混凝土浇筑已基本完成，场馆雏形已经显现；罩棚钢结构场外管桁架吊装完成85%;罩棚钢架构场内管桁架吊装完成1/2;场罩棚钢结构主檩条安装完成1/3；国际博览中心地下室主体结构基本完成；A、B、C楼钢柱安装分别至60米、56米和64米标高，地下坡道结构完成。

（二）基础设施工程

今年钱江（城东）新城计划续建沿江大道、同协南路等道路、河道、公园项目17个，目前，包括之江东路（沿江大道）、同协南路（德胜路-沪杭高速）等13个项目已完工。奥体博览城的闻涛路-滨江一路、滨盛路-钱江二路下穿、江堤加固及七甲船闸等道路正加紧开展施工图及图审等技术前期工作，年底前全面开工。

（三）配套服务工程

妇女活动中心已完成验收，勇进中学地下室、教学楼及连廊内外粉刷；妇女医院土建完成，安装完成80%，幕墙、装修完成约70%。安置房续建彭埠单元R21-13等地块130万平方米，主体结顶36万平方米。完成钱江新城核心区常青社区农户回迁167户，城东新城新风区块居民回迁90户，彭埠单元农户回迁安置736户。

凯德来福士广场

奥体中心主体育场

（四）转型升级工程

2013年新开工省国贸大厦、明珠国际商务中心、中海房产、望江府等4个社会投资项目，竣工钱江国际时代、中天大厦、中华航空大厦、浙江移动大厦、东方君悦、迪凯银座、城市之星、蓝色钱江等8个社会投资项目。续建重点项目中，高德置地广场完成B区结构施工至22层，A区第一流水段底板垫层浇筑、高压旋喷桩施工，C区土方开挖施工；来福士广场裙房屋顶结构施工，幕墙施工；华润万象城二期结构施工，年底结顶。

六大举措提供有力保障

钱江新城建设管委会将利用最后2个月时间，紧抓项目进度，年底前实现东站枢纽东广场全部完工，西广场主体结构完工，公共区域局部投入使用；市妇产科医院竣工，勇进中学主体完工，奥体中心主体育场钢结构完成吊装，国际博览中心主体结构结顶等目标。为确保项目顺利推进，将从六个方面着手，全力以赴，落实责任，明确目标，倒排计划，确保圆满完成年度目标任务。

1、抓资金，确保保障到位。

巧妇难为无米之炊。管委会充分把握国家宏观政策和经济运行动态，抢抓机遇，积极与各大金融机构保持密切联系，1-10月份，回笼及筹措建设资金97亿元。同时，坚持上门招商、敲门招商，1-10月，钱江新城、城东新城、奥体博览城共出让土地760亩，合同资金190亿元，为项目建设提供了资金保障。

2、抓征迁，确保要素到位。

启动征迁扫尾百日攻坚行动，针对一批久拖不决、久谈不下的住户和企业，由管委会班子成员每人牵头若干项目，建立攻坚小组，集中力量开展攻坚谈判工作。经过努力，已完成涉及联合银行、电力局、山水集团、宋都停车场、三新加油站、铁路行包房仓库、花园社区集体企业等项目征迁，基本完成三堡整村征迁工作，特别是为确保东站枢纽启用，在市区各部门的支持下，在全市率先开展了司法强迁工作，为重大项目建设创造了有利条件。

3、抓攻坚，确保行动到位。

全面落实中央、省委和市委有关作风建设的要求，以项目攻坚为作风转变突破口，启动了东站枢纽东西广场百日攻坚劳动竞赛和妇女医院、之江东路等重大项目建设攻坚活动。通过攻坚活动，广大干部职工奋发进取、高效务实的作风进一步得到锤炼提升。正是通过了攻坚活动，确保了东站枢纽东广场局部投入使用，确保了之江大道（沿江大道）顺利通车。

4、抓协调，确保服务到位。

在内部，建立月度例会协调机制，并采取现场检查协调、专题会议协调等多种形式结合，及时协调解决前期手续报批、工程建设管理、联系单签证、项目设计方案审查等方面存在的问题，提高工作效率。在外部，创新社会项目投资商服务方式，采取上门走访、带问题座谈、搭建平台载体交流等多种方式，帮助社会项目投资协调解决项目建设中存在的问题，加快社会投资项目建设和招商，加快新城产业集聚。

5、抓目标，确保考核到位。

加强督查督办，建立综合部门分工督查的工作机制，加强对领导批示件、会议研究重点事项、省市重点工程等进度的督查。完善管委会目标责任考核办法，每月通报上月工作完成情况，每季度检查考核目标进展，并进行量化考评，纳入年度目标考核。通过督查考核机制的完善，为完成年度目标提供机制保障，奖优罚劣。

6、抓谋划，确保统筹到位。

从9月份开始就启动了2014年度计划的研究编制工作，目前已完成计划初稿，将于11月底完成2014年度工程建设、土地出让、资金统筹等计划的编制。正如市政府副秘书长、钱江新城管委会党委书记、主任郑翰献所言，计划编制提前的目的，一方面是要提前谋划好明年的工作，做到心中有数，另一方面更重要的是在计划明确后，尽早进入前期手续报批阶段，将相关手续办理工作前置，技术前期工作做早做深，节约后续时间，争取主动。