“别的不说，我们公司有很多很多培训，从安全生产到专业技术，甚至国际领先的业界信息，大家都很欢迎。”吕政忠说。

管理部经理沈建平，除去本职工作外，负责组织各种培训，“公司高度重视员工教育培训工作，通过内部讲师培训、委外培训等多种方式有针对性地为员工进行各类培训，注重员工全面素质的提升和对企业文化的认同，同时不断提升岗位技能知识，着力构建一支学习型团队。”

不收钱，只要你想听，都可以进入教室去学。

我翻看了2010年度培训课程明细表，数了数，一共有59堂培训课，还不包括有些课程因为职工们太欢迎，教室里人满为患，只能多开几次课。一年算下来，基本上，每周都有培训课。

课程涉猎广泛，比如，讲授行业标准的《ISO10012-2008版标准培训》、《LED国家标准宣传贯彻暨新技术应用培训》等，还有商务礼仪与仪表，甚至还有财会领域的培训，当然安全生产也不能放松。

今年的培训科目也已经出来，内训部门就有《检测员基本知识与技能》、《关键测量过程控制指标及设备操作方法》，特别有针对性。

此外所有的新工人，上岗前都要接受三级安全培训教育，还要组织参加“安全杯”竞赛活动。

这里有着一股浓厚的学习氛围。

“事实上，我们工人压力挺大，倒不是工作强度大，而是企业在市场竞争中无时无刻都在你争我赶，员工们都有感觉，各种培训让大家成长，在工作岗位与薪酬上也有所体现，使得人人争先，人人好学，共同进步。”朱武军说。

企业为“技术荒”埋单

呼吁加大培训费用，升级职业教育模式

威利广公司每年拿出的培训费用，其比例是职工工资的2%。打个比方，每年公司给员工发工资总额2000万元，那么光培训费用就得要40万。

前些日子，我看到一则新闻——《留住工人可向德国学习》。

文章里说，留住工人的关键之处就在于对员工持续不断的技术培训。德国的二元制教育使德国工人自小就打下了很好的技术基础，进入公司后通过师傅带徒弟的方式使工人们很快成为熟练技师。公司还提供各种技术培训机会使工人们在技术上不断完善。

这一点与威利广不谋而合。

不过朱武军在采访时也提到，“为员工培训，企业也是无奈之举，当前的‘民工荒’本质其实是‘技工荒’，学校里培养出的人才，动手能力并不高。”

具体说来，一方面，当前是具备技能和经验的工人数量严重短缺，并不仅是农民工数量短缺；另一方面，既有大量无技能、无经验的农民工无法找到工作，又有相当部分受过中等、高等职业教育的城市青年无法满足企业用人需求，处于失业或半失业状态。

这一点，浙江省社会科学院调研中心主任杨建华也注意到了。他多次在相关杂志上发表新生代农民工调查文章，并于去年年底还主编了《2011年浙江蓝皮书·社会卷》，其中就有相当章节提到了新生代农民工现状。

“企业是员工就业、施展才华和抱负的载体。”他说，在提供合理薪酬之外，如何让员工取得更为长足的发展与进步空间，更为重要。

应该承认的是，目前的职业教育培养模式，与企业用人模式存在一定程度的脱节，应加大培训费用，升级职业教育模式。

“将职业教育提升到战略高度。一是宜将职业教育和义务教育、高等教育一视同仁，加大政策和资金投入；二是适时改变政策指导思路，强化行业、产业引导作用，将职业教育发展与国家中长期战略产业规划发展全面对接；三是在职业教育水平显著提升基础上，针对优秀技工人才，配套鼓励政策，逐步在地方层面实现‘招得来、留得住、发展得好’。”他说。