竞争出人才，竞争显活力。杭州市这次开展百名中层干部跨部门竞岗交流工作，市直单位和八城区联合推出112个职位，畅通了市直单位之间、市直单位与城区之间、城区之间交流的渠道，破解了中层干部交流难题，优化了干部资源配置，激发了干部队伍的生机活力，是深化干部人事制度改革的新突破、完善竞争性选拔干部方式的新实践。

中层干部是中层力量，又是中坚力量；是操作层次，又是关键层次。中层干部的能力素质状况，直接关系到整个干部队伍的建设，关系到经济社会发展各项任务的落实。多年来，由于各部门编制、职数及专业性的限制，中层干部一般在部门内部培养选拔，容易造成一些部门有人选、但没有合适职位；而有些部门有职位、却没有合适人选的人岗错位问题。这既不利于优秀人才的成长，也不利于部门业务能力的提升。

开展中层干部跨部门竞岗交流，优化了干部资源的合理配置，把中层干部从部门的“业务骨干”提升为全市的“干部资源”，变“体内循环”为“内外循环”，变“内部竞争”为“开放竞争”，使优秀人才与部门需求之间实现了灵活有效的对接，为人岗相适、人尽其才、才尽其用创造了条件，是“以人为本”理念在干部工作中的体现。

开展中层干部跨部门竞岗交流，解决了中层干部交流难题，打破了干部“部门所有”的传统观念和体制，建立了中层干部“能进能出”的有效通道，推动了干部资源在部门间的合理流动；改变了中层干部“一个单位定终身、一个岗位干到老”的情况，克服了以往中层干部选拔“在少数人中选人”的局限性，实现了干部人事制度改革的创新突破。

流水不腐、户枢不蠹。开展中层干部跨部门竞岗交流，给一大批想干事、能干事、干成事的干部提供了展示自己、多岗位锻炼的机会和舞台，进一步强化了“凭实力竞争，让真才胜出”的导向，让一般干部看到了通过努力实现晋升的希望，让现任中层干部感到了不进则退、慢进也是退的震动和压力，激发了干事创业的整体活力，形成了催人奋进的“鲶鱼效应”。

提高选人用人的公信度，是干部人事工作的生命线。杭州市开展中层干部跨部门竞岗交流，探索了竞争性选拔干部的新方式，“赛场选马”，干部服气，群众欢迎，有利于进一步提高选人用人的公信度和满意度。