12月1日起，我省试点新医改：通过3年左右时间社会办医疗机构床位数占比达到25%以上；服务量占比在2015年基础上提高5个百分点

    看病为什么难？是因为好医生太少，得了大病小病都想看最好的医生，这样的供需矛盾让医疗改革之路并不平坦。

    12月1日，我省19个地市和县市区将试点一项新改革：做强做优公益性医院、放开放活盈利性医院。在“十二五”和“十三五”更替之际，我省选择将医院分类发展，特别鼓励社会化办医。

    这样的一种改革思路，将给我省居民看病带来哪些变化？社会化办医又该如何彻底走出“玻璃门”呢？

    回眸过去

    我省民营医院已占据“半壁江山”

    浙江人的骨子里就有一种“敢为天下先”的创业精神，早在1989年我省就创建了全国首家民营医院，这条探索之路走到2014年年底，全省共有民营医院494家，占全省医院总数的52.83%。在即将结束的十二五期间，社会化办医更是得到了前所未有的长足发展，民营医院门诊量2014年比2010年增加了997万人次，增长了103.5%；出院人数增加了28.7万，增长了83.0%；床位数已经占到全省医疗机构的20%。

    社会化办医的好处已经日益深入人心。杭州口腔医院是一家公转民的医院，2006年改制成为上市公司旗下的全资医院，和一些个人出资创办的民营医院相比，杭州口腔医院更社会化。院长王仁飞经历了整个改革转制过程，也看着医院一步步发展，获得了杭州地区乃至全省各地患者的好口碑。

    “我们最早走出杭州去办分院的地方是义乌，当时是2009年，不少人还戴着有色眼镜看社会化办医，地方政府更是对我们这样外来的‘和尚’很抵触。好在义乌卫生局的态度很开放，欢迎我们去办分院，不过考虑到各种因素，我们先设立了一个门诊部。”王仁飞院长说，看似不起眼的一个门诊部，却在几年间刺激当地的口腔医疗技术得到了飞速提升。

    和公立医院相比，民办医疗机构体制更活一些，国际上有哪些最新最前沿的技术仪器，他们不需要管理部门审批，可以第一时间购买和引进。目前杭州口腔医院在全省大部分地市都设有分院，他们把先进的技术和理念带到当地，给患者带去福利和便利，也刺激了当地医疗技术水平的提升。

    “我们未来五年的规划，就是把技术衍生到县级城市乃至乡镇，让患者在家门口就能获得最便捷最优质资源和服务。”王仁飞说。

    多点执业政策，助力人才队伍建设

    社会化办医的长足发展，除了理念上的解放和创新，政策上的支持和保障必不可少。从我省创办全国首家民营医院开始，医疗管理部门就不断在管理上进行创新和改革。

    杭州市阿波罗男子医院，今年是他们在杭州办医的第十个年头，经历了两个五年规划，对于我省关于社会化办医的政策感触是：越来越好！

    好在哪里呢？杭州市阿波罗男子医院院长黄万顺说，最好的一个政策就是医生多点执业政策的推出和落地。

    “民营医院要发展，最根本的一点就是人才队伍的建设，在建院之初，当时还没有这样的政策，几乎所有的民营医院都是邀请公立医院的专家来走穴。也因为缺乏管理，部分医院的做法都欠妥。”黄万顺说，社会上不少对民营医院的偏见，都是早些年部分民营医院错误做法导致的，因为人才缺乏，一些不具备行医资格的人被采用，出现了一些违规行为，搞坏了民营医院的名声。