“2010年那年，我刚好50岁，本来打算就此退隐江湖，安度晚年；但四年之后，我又重新出山了，因为我前所未有地意识到，如果不能带领华立完成一场自我革命，即便企业当时发展得依旧稳健，也终将抵挡不住时代的洪流。”

前天，由市工商联举办的高端“思享汇”活动，第一次走进华立集团这家拥有48年历史的“全国民营企业500强”企业，杭州市工商联副主席、华立集团董事局主席汪力成与众多杭商大佬分享了企业转型升级过程中的艰难抉择，深刻地剖析了自己的心路历程。

华立的转型升级公式：

（互联网思维+工匠精神）×创新驱动

从1970年的余杭镇竹器雨伞厂，到1993年成为国内仪表行业的龙头老大，走过多元化盲目扩张的弯路，也经历过轰轰烈烈的产权制度改革与一系列兼并重组，直至转型成为如今以医药、新材料、新能源为核心的高科技产业群……跟随着汪力成从华立集团的历史展厅走到未来展厅，大家仿佛真实走过了华立过去48年的风雨兼程。

“过去的都已成为历史，重要的永远是当下与未来。”汪力成在“思享汇”现场强调，“互联网对各行各业的冲击太大，它摧毁了传统行业赖以生存的信息不对称，如果不能重构商业模式、重建价值生态，传统企业在互联网这个清澈见底的池子里将无可遁形。”为此，他提出了华立在互联网时代的转型升级公式——（互联网思维+工匠精神）×创新驱动。

对于互联网时代的企业发展路径，汪力成做出了三个前瞻性论断：首先，未来没有互联网企业与传统企业之分，只有活着的企业和死掉的企业；第二，未来的企业竞争不是产品与产品、产业链与产业链之间的竞争，而是生态与生态之间的竞争，关键在于哪个生态的自我进化能力更强；第三，未来的商业模式不存在单纯的B2B，企业必须知道终端的用户是谁，在制造产品的同时提供延伸服务，用B2C的思维来做B2B。

基于这样的论断，汪力成于2016年正式提出，用接下去十年打造“华立大健康产业生态圈”，建立分级诊疗、社区医联体、社区医养护一体化模式，以医养护服务作为增强用户黏度与信任感的入口，以健康生活增值服务作为主要盈利点。而华立随之建立的创新创业生态体系，则为大健康产业生态搭建了孵化平台，将更多具有发展潜力的优质项目容纳到生态中来。

汪力成透露，华立非常鼓励自己的员工内部创业，从雇员转变成合伙人，公司不仅提供场地、资金与配套的创业服务，还推出了员工创业两年内保留人事关系的政策，让员工完全无后顾之忧。同时，华立的“181创客社区”正在孵化培育1000多家企业，将拆除门岗和围墙，成为汪力成梦想中渴望营造的全开放社区。