年年辞旧,岁岁迎新。面对新年,最常规的仪式莫过于立一个新年“小目标”来给自己加油鼓劲,浙江的企业家也不例外。而作为企业的掌门人、领军者,深谙市场风云的浙商大佬们会如何谋划布局,带领企业“撸起袖子加油干”呢?日前,本报记者走访了多家浙企的年会,听听他们在鸡年立了哪些“小目标”。
对待变化——
他们昂首挺胸
物产中大集团董事长王挺革
●壮大主业 增强后劲
2017年,不论是世界经济,还是国内形势都不容乐观。但我认为,有能力、有本领的优秀企业和企业家,总是能善于应对、化险为夷,并且能在危机中寻求商机、趁“危”夺“机”。
在新的一年里,物产中大在深耕大流通的同时,也会继续壮大新业态。值得一提的是,物产中大会选择市场刚需、现金流稳定持续的医药健康产业作为培育的主业,从而增强企业发展后劲。这一年,物产的长乐创龄健康小镇项目,春风长乐素质教育基地,以及中大银泰城“朗和”项目都将陆续登场。
吉利控股集团董事长李书福
●年销百万 大有可期
世界汽车工业正在进入快速变化的阶段,我们需要进一步直面用户需求、进一步推动技术研发、进一步改善商业模式,才能真正实现突破,才能真正受人尊重。
在博越、帝豪GS、帝豪GL等3.0代精品车型的拉动下,吉利汽车去年销量突破了76万辆,2017年更是制定了年销百万辆、同比增长31%的目标。2017年吉利还将有新产品血液的注入,全新的小型SUV及现有车型的改款产品将相继上市。
吉利首款智能精品MPV概念车将在2017年亮相,吉利在轿车、SUV、跨界车等细分市场的产品谱系将不断丰富。
随着3.0代产品的持续发力,再加上新产品的陆续推出,2017年百万辆的销量目标对吉利来说将大有可期。
三花控股集团董事局主席张道才
●超前筹划 全球布局
2017年是“变化”之年,美国新政将是全球经济、贸易和金融领域的最大变量。我们既要“以快应变”,又要“以不变应万变”。
眼下,三花已经站到全球行业发展前端,要更加积极地展开全球化制造和研发布局,应对可能出现的世界性贸易摩擦和冲突。
新的一年,三花将展开超前筹划,进一步加强产品和技术创新,加强全球化人才的引进和培养,加快海外制造基地的投资和建设,加强海外基地运营管理水平的不断提升,推动企业文化在三花全球各业务基地的推广和融合,适时开展投资并购,加强全球化布局建设。