对待实体——
他们永不言弃
传化集团董事长徐冠巨
●物流引领 服务实体
我们一直坚持实体经济、生产制造这条主线。去年12月,中央经济工作会议提出“着力振兴实体经济”,传化多年的呼吁、实践和坚持,与国家要求一致,传化将为服务实体经济降本增效做出更多努力。
2017年,我们将在“传化”两个字上增加厚度,让传化成为有分量的传化。我们将以物流为引领,打造中国生产性服务业的底座,建设供应链系统平台,成长为创新驱动技术驱动的数据公司。虽然艰巨,但我们会在振兴中国实体经济的历史上书写浓墨重彩的一笔。
杭汽轮集团董事长聂忠海
●深耕专业 自主创新
从宏观趋势到行业信息,2016年我们遇到的困难不少,尤其是工业板块。从2017年开始,我们就会有机会触底反弹。杭汽轮再度发力就会有很大的机会。我们是装备制造业,工业板块是我们的旗号,也是我们的看家本领和优势所在,绝不能因为目前实体经济困难,制造业难做,就忽视甚至嫌弃它。
2017年,杭汽轮毫无疑问会继续在汽轮机领域深耕下去,加快燃机研发进度,推进燃机“3-5-8”规划,力争3年组建队伍打好基本框架,5年研发出自主自产的样机,8年可以完全掌握生产自主的燃气轮机。
富润控股集团董事长赵林中
●新旧相融 循序渐进
新的一年,富润要着力做到传统产业和新兴产业两手抓。对传统产业要有自我颠覆的勇气、有自我提升的能力和有自我进化的认知。要以发展的眼光、创新的思维,加快传统产业的提升改造。
诸暨的袜子,是老的传统产业,如果利用新材料开发新功能,利用新思维塑造新品牌,利用新渠道拓展新市场,照样可以提高产品附加值。传统产业的转型需要顺势而为、循序渐进,不能盲目跟风,“一哄而上”。
2017年是充满不确定性的一年。要 “以稳应变,以进蓄势;不忘初心,拥抱未来”,在不确定中寻找确定。让梦能想,让想可行,让行必果。愿2017,一切都好。