“风先生”创始人郑飞科：让“超人”去跑腿送外卖

    他是一个不折不扣的“超人”迷。

    第一次走进他的办公室，最吸引目光的全是办公桌背后的“超人”元素：玩偶、T恤、海报什么都有，角落里还能发现蜘蛛侠、美国队长、绿巨人等小伙伴。

    “我家里有二三十件的‘超人’T恤，夏天的时候每天都换着穿。”郑飞科说。

    这位有个性的“85后”创始人，虽说外表依然难掩一丝稚嫩，但其公司的业务已初具规模：短距离配送业务已经遍布全国十几个城市，名为“风先生”的配送员工达到数千人。

    “你用手机APP点一份外卖，或一杯咖啡，绝大多数的商家是没有时间来送货上门的，这个时候就需要专业配送的人员来提供服务，而我们就是专门负责跑腿的‘风先生’。”郑飞科说。

    “码农”回杭，拿了100万元开始创业

    “我十一二岁就开始学写代码，家里全部是一叠叠的《大众软件》、《电脑报》等。后来，考进了哈尔滨工业大学，我读的还是计算机专业。”郑飞科说。

    因为技术过硬，郑飞科在大学期间就开始冒尖。毕业前，他进入一家游戏公司负责产品和设计，之后在人人网和机锋网担任过产品经理。

    像这样的“码农”，又懂产品，在北京应该更有发展空间。但郑飞科当时希望有一种像Google、Facebook那样的团队，每个人都有非常明确的目标、同时都能严格自我要求，团队共同追求在最短的时间内做出最优秀的程序，而不是简单地完成工作。

    2011年，郑飞科带着自己的梦想，从北京回到杭州创业，正式运营杭州格子箱网络有限公司，他的目标就是开一家有着“Google文化”氛围的公司。

    “我们最开始做的是社交化购物，如给物品打上标签进行分享，拥有同样物品的用户之间必然会存在共同的兴趣点，从而构建兴趣社区。”这是他当初的设想。可惜，理想和现实之间有着巨大差距，这第一个创业项目失败了。

    “回头总结起来失败的原因两个：当时我在公司运作上胆子还不够放开，不像现在做‘风先生’一下子铺了这么多城市；还有时机也有问题，当时我们走得太快了，社交化购物的真正消费群体‘90后’还没有成长起来。”

    郑飞科说。当时日子过得非常痛苦，公司规模一直上不去，没钱了的窘局时有发生。

    “启动资金是几个合伙人凑了100万元，天使投资投了一部分钱。第一年不行，第二年不行，家里的父母也有点不放心了。做个生意开个店，至少也回个本吧，而我们天天在烧钱。”

    没办法，郑飞科不得不开始转型。他重新创建新项目“灯塔设计”，做APP，帮其他公司做整套的跨领域设计，包括极客社区应用“极客咖啡”、海贼王社区应用“海贼迷”、“海贼王时钟”等。

    两年时间里，他们做了10款APP，有社区类、导购类、工具类等，其中3款受到了苹果官网商店的推荐。公司开始逆转，渐渐有了点盈利。