很多企业也在头疼一个问题：留住“90后”为什么这么难？

有没有发现，我们身边的“90后”同事越来越多了？前程无忧网站近日发布的“2015年第一季度雇主招聘意愿调查”显示，计划增加本科及以上毕业生招聘的雇主占47.2%，是历次调查中雇主招聘大学生意愿最强的一次。

75.0%的雇主计划招聘工作年限在2年内的年轻员工，同样达到历史最高。 为了“抓牢”年轻人，企业“校招”（校园招聘）目前已经从9月提前到3月，除了招揽应届生，很多企业也十分欢迎即将进行实习的大三学生。

在杭州，“90后”同样越来越受职场欢迎——在上周二举办的杭州2015“春招”大会上，满眼都是专门奔着招募“90后”、应届生的企业。

不过，跳槽率太高、不愿意受约束、经常“挑战”上司等“90后”们的职场通病，也成了众多人力资源主管头痛的话题。很多HR早就开始研究：为什么留住“90后”那么难？怎样才能让他们安心工作，发挥更多的潜能？

“快乐工作”理念非常强烈

德力西集团每年会固定招聘一批应届生，最近几年都提前到3月份开始招人，经过几个月的磨合，等这些学生毕业了，对工作也就适应了，留用率可以达到八成以上。

招聘经理叶先生说，近几年陆续“出山”的“90后”们，对工作的态度、想法，与“80后”差别很大。

“对待公司和工作，‘80后’群体看重的主要有三个因素：企业发展前景、薪酬待遇、公司的稳定及规范程度；‘90后’看重的是：个人学习和成长、个人的存在感、工作带来的快乐。

“‘90后’非常注重在公司里能不能‘实现自我’，他们不甘心只接受命令，而是会积极要求参与部门决策，需要经常‘刷刷存在感’。他们‘快乐工作’的理念也非常强烈，意见没有被采纳、与上司性情不合，都是辞职走人的理由。‘90后’认为年轻人哪里都有机会。”

叶先生说，“90后”个性鲜明，思维活跃，经常为公司带来创新和改变。他提到得力助手小欧。

小欧1992年出生，2013年大学毕业，叶先生把他招进公司。小欧进来后做了个“大动作”，帮公司建了招聘微信、微博平台。以往，公司的网络招聘都是通过智联、51job等现成的第三方平台进行的，小欧引入“社交化招聘”的概念后，效果突飞猛进——去年，公司有20%的人才都是通过微信、微博招聘进来的，且人才质量很高。

叶先生说，公司愿意为“90后”做更多的改变，比如上司也要少一些“命令”，多一些“倾听”，给这些年轻人更多参与决策的机会，用各种办法来留住他们，也从他们身上学习新的东西。

如何留住“90后”

中控技术股份有限公司的招聘经理宋先生，最关注的是“90后”的流动性。

“总体来说，进公司三年以上的员工，稳定性比较好，不太容易跳槽；而进公司一两年的年轻员工，离职率会比较高。一方面这是受社会大环境的影响，机会多，诱惑更多，他们的想法很容易变化。另一方面，我发现如果没有得到晋升、加薪、培训等，‘90后’通常很难在一个岗位上耐心地待三年，企业需要不断地用加薪、晋升等因素去刺激他们，才能留住他们。”