先把“做大”放一放，多在“做强”上动脑筋花力气，换句话说，也就是要精准发力。“做强”的途径是“做优”“做精”。“做优”“做精”既可以针对产品，也可以针对管理、针对市场。

在“做大”的引导下，倒下了多少企业？

据媒体报道，温州市中级人民法院分别裁定受理了庄吉集团旗下6家公司的破产重整案件，意味着庄吉已放弃自救，再无力回天。6家破产公司涉及多家企业，或致银行产生300多亿坏账，但庄吉集团掌门郑元忠公开表示“不跑路，欠钱慢慢还！”旗下5000名员工，也从未发生过讨薪闹事。

庄吉集团1993年进军服装行业，经营业务涉及矿业、房地产等，2011年产值近30亿元，成为温州举足轻重的标杆性民企。2006年开始进入造船业，子公司庄吉船业受2008年国际金融危机影响，遭受巨大打击。

有人曾经把“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话套用到企业发展上，说什么“不想做大做强的企业家不是优秀企业家”，一度还非常被认可，影响了很多企业家。事实上许多想“做大做强”并且已经急不可耐举巨债去做的企业却倒下了。他们过于相信规律之外的其他东西，以为人定胜天，其实，“做大做强”应该是在自己力所能及的范围内的水到渠成。

翻出2012年的旧作《做大与做强、做优、做精》，觉得目前仍然有针对性的参考价值，摘录供参考——

在利好的政策面影响下，做企业的容易冲动，这是常情。前几天与一位做文化产业的经营者交流，他的冷静给我留下了很深刻的印象。

他说，在同行业中，我们的产品是小众化的，注定了没有高产值高利润，除非我们改变现在的产品定位，即使如此那也不见得一定能够“做大”，因为我们的资源不够多。与其冒这么大风险去追求不一定能够达到的“大”，还不如实实在在“做精”、“做优”，努力成为我们这个领域的强者。经过多年的奋斗，我们做到了。今后我们仍然往这个方向走，争取做得更出色。

我非常赞赏这位经营者的务实和明智，尤其是企业经营水平在业界名列前茅之后仍然能保持清醒的头脑。我并不反对把企业“做大”，发展实体经济也确实需要一批“顶天立地”的巨人企业来支撑，但是要切实防止在“做大”的浪潮中产生的自大。一个企业要“做大”成为行业巨人，需要方方面面的条件，也就是所谓“天时、地利、人和”，缺了哪方面都不行。改革开放30多年来，在一次又一次的投资高潮中，有多多少少的企业在“做大”中“做没”了？假如这些企业的所有者和经营者不那么豪情万丈，哪怕能够稍微听一听不同的意见，能够拿一块冷毛巾捂一捂发烧的额头，也许企业就不一定会“做没”了。“做大”是一种水到渠成，非人的主观意志可以决定。

企业家非常需要时刻保持清醒的头脑，理性地看待市场，理性地看待企业自身，理性地确认自己的经营实力和能力。建议绝大多数实体企业先把“做大”放一放，多在“做强”上动脑筋花力气，换句话说，也就是要精准发力。“做强”是大多数实体企业的生存之道和发展基础， “做强”的途径是“做优”“做精”。“做优”“做精”既可以针对产品，也可以针对管理、针对市场。至于效果，那就要看企业怎么具体操作了。