杭州网
Eng|繁体||
时政要闻   领导重要讲话   新政解读   新政要览   图片新闻   杭网议事厅   区县传真
您所在的位置:
杭州网> 杭州新闻中心> 杭州新政> 时政要闻
 
着力破解“审批难”、“办事难”、 “中梗阻”、“工作不深入”等顽症
杭州打造“狮子型”团队、担当有为干部
2015-06-15 06:17:06 杭州网

如果把深化改革、推动发展、促进和谐的系统工程比作一场硬仗,“狮子型”干部就是那些敢打、善打,打得赢的骨干。除了有魄力、有胆识、有闯劲之外,“狮子型”干部还要有极强的凝聚力和执行力。

当前,杭州的经济社会发展进入新常态,需要的不是一两个孤胆英雄,而是要有一大批“狮子型”干部喷涌而出,形成强大的团队,更需要全市广大干部提振精气神,人人争做担当有为的干部,汇聚成推动改革发展的滚滚洪流。

去年民意调查显示,有93%的人认为杭州贯彻落实中央八项规定精神、深化作风建设成效显著或较有成效。而群众最不满意的项目中,有65.33%的人认为是“相互推诿扯皮、办事效率低”;有63.17%的人认为是“遇到难题不敢担当”。

向“不担当、不作为、不落实”问题开刀,破解“审批难”、“办事难”、“中梗阻”、“工作不深入”等顽症,我市又推出新举措。日前,市委结合“三严三实”专题教育,发文明确要求在市管领导班子和领导干部中,开展“打造‘狮子型’团队、争做担当有为干部”主题活动,带动各级领导班子和领导干部提振精气神,凝神聚力干事业有作为。

“五个坚持”引领“狮子”脱颖而出

省委书记夏宝龙多次强调,要注重培养选拔“狮子型”干部,并大胆配备到“一把手”岗位上来。

随着改革进入深水区,面对躲不开、绕不过的诸多矛盾和现实难题,省委常委、市委书记龚正指出,当下更加需要“闯”的精神、“冲”的劲头,需要一批敢抓敢管、善于破难、能够驾驭全局的干部。而“狮子型”团队和担当有为的干部,就是体现这些要求的有机组合。

今明两年,在开展“打造‘狮子型’团队、争做担当有为干部”主题活动中,我市将坚持问题导向,针对领导班子和干部队伍建设的迫切需要,推出“五个坚持”系列举措:

坚持思想引领,强化政治理论学习,完善党委(党组)中心组学习制度,加强党性修养、增强政治定力,做到守纪律讲规矩。

坚持民主集中制,加强领导班子内部制度建设,完善落实领导班子议事规则、运行规则、决策程序和监督办法。自觉接受监督,不搞大权独揽、独断专行。

坚持履职尽责,落实党建责任制,把抓好党建作为最大的政绩,强化抓党建主体责任、主角意识和主动精神。争当改革促进派,自觉服从、服务改革大局,勇于自我革命,敢于直面问题,发挥示范带头作用。

坚持依法治理,提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。在领导干部队伍中形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。

坚持干净干事,狠抓“两个责任”落实,强化领导班子成员的“一岗双责”,任何时候都不搞特权,不以权谋私,坚守从政做人的政治底线、法纪底线、道德底线。

来源:杭州日报    作者:记者 赵芳洲 通讯员 徐承坪    编辑:沈涛    

我也来说两句: 0条评论 查看评论
会员登录名 密码 [注册]
 
杭州网版权与免责声明:
① 凡本网注明“稿件来源:杭州网(包括杭州日报、都市快报、每日商报)”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属杭州网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:杭州网”,违者本网将依法追究责任。 ② 本网未注明“稿件来源:杭州网(包括杭州日报、都市快报、每日商报)”的文/图等稿件均为转载稿,本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。如擅自篡改为“稿件来源:杭州网”,本网将依法追究责任。如对稿件内容有疑议,请及时与我们联系。 ③ 如本网转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函与杭州网联系。
 
大政纵览
 
大政图鉴
 
白鹭伴着耕机飞
 
民间藏宝 金奢银华
 
好大一盘棋
 
绣彩蛋 传祝福
网站简介  |  关于我们  |  广告服务  |  建站服务  |  帮助信息  |  联系方式
增值电信业务经营许可证:浙B2-20110366 | 信息网络传播视听节目许可证:1105105 | 互联网新闻信息服务许可证:国新网3312006002
网络文化经营许可:浙网文[2012]0867-091号 | 工信部备案号:浙ICP备11041366号-1
杭州网(杭州网络传媒有限公司)版权所有未经授权禁止复制或镜像
法律顾问:浙江智仁律师事务所律师 马宏利
Copyright © 2001 - 2015 Hangzhou.com.cn All Rights Reserved