事实上，为了这次“互联网+”转身，万事利集团一直在进行技术革新。他们着力研究“色彩管理模拟系统”，这套系统能确保色彩还原度达到90%。除此之外，数码印花技术也是万事利实现技术突破的关键。在业内还未重视数码印花的时候，万事利集团已经着手建立数码印花厂。

（紧接第1版）经过六年发展，企业实现从前期打样、小规模的生产模式向着大规模、小批量、精细化生产模式转变，并拥有一支专业化的服务团队，可以推进与企业间一对一（团队）的跟进式服务。

“把先进的技术与互联网C2B商业模式相结合，就形成了链接网络虚拟产品到真实产品的革命性支撑技术。这些技术使得万事利最大限度地开发C2B市场成为可能。”万事利丝绸科技有限公司总经理马廷方说。

按照李建华的说法，过去的互联网发展线上、线下相对独立。但是工业互联网+时代的到来为网络虚拟产品到真实产品的有机融合提供了大量机会，任何互联网能链接的传统行业未来市场都是巨大的。这就是万事利利用互联网技术实现弯道超车的秘诀所在。

管理“云平台”：成本中心变利润中心

用互联网思维对传统企业进行转型升级，企业内部信息化管控平台显然也是转型的关键之一，为此万事利与中国电信、金蝶软件结成战略联盟，共同打造一个“云管理”平台。比如一名万事利的普通员工，用编辑一条信息的时间，就能对项目进行及时总结，并上报至公司，即时进行信息交换。这让设计部门既熟悉客户关系管理、生产部门与市场，也让管理者即时获知项目动态，清晰掌握员工工作状态和进度。

“这种‘互联网+人力资源’的管理模式使得集团的管理部门逐渐实现从成本中心向利润中心转变，这既是企业发展的创新更是企业管理者的梦想。”万事利集团人力资源总监王群峰说。