自“奋干走”主题活动开展以来，建德市以制度建设为重点强化班子思想政治建设，发挥市四套班子“主引擎”作用，实施“三大战略”，推进“五大工程”。今年1-8月，在经济下行压力增大的大背景下，全市固定资产投资增长18.2%，地方财政收入增长6.8%，新引进3000万元以上项目16个，其中亿元以上项目7个。

“组团把脉”，助推中心乡镇加快发展

今年以来，该市四套班子与发改、财政、建设、国土、环保、供电等与经济发展密切相关的部门领导一起，先后到梅城、寿昌、乾潭镇、新安江街道召开工作专题会议，分析中心镇及主城区建设矛盾症结，共商解决遇到的实际问题。

在梅城镇工作专题会议上，针对该镇新城建设二期涉及的区块规划调整、土地出让金返还、已收储土地划转等问题，市领导当场予以政策明确。“这下好了，制约梅城发展的一些重大问题都已基本厘清，我们可以放手去干了。”梅城镇党委书记张国潮乐呵呵地说。

建德市委书记董悦说，通过靠前指挥、组团把脉，分类指导、上下联动，有利于充分调动和发挥市级领导班子的集体智慧和力量，发挥团结协作的整体优势；有利于进一步统一思想，促进各方资源的整合；也有利于大家树立奋发有为的精神状态，形成深入基层的优良作风和一抓到底的气势。

“到乡镇开现场办公会，效率高，执行力强。”市委副书记、市长陈震山算了一笔“经济账”，“没有这个形式，乡镇的问题可能也会慢慢得到解决，但是势必要耗费更多的时间和行政成本，延缓发展速度。”

“领衔示范”，力促重大项目强势推进

“上半年以来明显感觉到建德市委市政府对致中和项目工作力度在不断加大，一些前期困扰我们的问题正被一个个解决。这样我们投资也更有信心了。”浙江建德宋都实业有限公司总经理余晓兵说。

余晓兵的感受，正是建德市级领导联系重点项目“AB岗”制带来的效应。今年，该市完善了重大项目领导领衔联系制度，每个市领导按照“谁联系、谁牵头、谁落实”的原则，建立AB岗联系机制，及时协调解决项目推进中遇到的困难。

随着市领导重大项目领衔制的不断推进，今年建德市十大工业项目到8月底已完成年度计划总投资额的93.65%。青岛啤酒年产20万升啤酒技改项目、中水能源项目一期、朝阳实业和杭州申亿年产2200万米PU合成革生产线四个项目已经投入生产。中策橡胶搬迁、新安大厦、汇金大厦等项目进展顺利，建业有机、IFF、白沙化工等企业的异地搬迁和新化、格林生物香料项目的前期工作正有序展开。依托建德独特的水资源优势，农夫山泉四期、云计算产业项目洽谈落地正加快推进，有望形成新的经济增长点。

“一线督查”，切实转变干部工作作风

“促增长、强落实”，关键在人，关键在干部。

为强化工作执行力，建德市健全“大督查”工作机制，通过建立统一协调、工作例会、信息报送、考核整改、结果通报等制度，实行半年度“3+1”专项督查等，进一步强化督查推动。该市纪检和组织部门在重大项目征地拆迁、招商引资和社会稳定的工作一线，考验、选用、监督干部，通过不断加强全过程的跟踪监督，确保市委市政府重大决策、重点工作和重大项目的全面落实。

董悦表示，“奋干走”主题活动开展以来，领导干部引领经济发展、服务基层群众、创新社会管理和维护社会和谐稳定的能力得到提升，作风得到转变。下步该市将进一步建立完善加强班子思想政治建设和联系基层、破解难题的长效机制，使“奋干走”主题活动不断催生出新动力，为建设幸福美丽和谐新建德提供坚强保证。