杭州日报讯“家有病人过去看看、家有纠纷出面劝劝、家有急活帮着干干、有事没事常去转转，这就是我们上沙社区提出的‘四有’标准，以此来对照我们的联户工作……”近日，下沙街道比学赶超第三季度擂台赛在街道报告厅“打响”，19个社区书记挨个上台，围绕基层治理讲心得、谈体会。

这是下沙街道每个季度都会举行的“例牌”活动，围绕街道“八件大事”的任务，下沙街道推出“一月一交流，一季一比武”机制，由全体社区书记亲自登台，说业绩、比成效，营造“敢干、想干、能干”的浓厚氛围。目前街道已举办四期现场会，两次大比武活动。

“这样的擂台赛一方面可以向其他兄弟社区介绍本社区的先进经验，宣传社区品牌；另一方面也可以通过这一方法加快推进工作，提升社区的居住品质，提高群众的满意度和支持率。”街道相关负责人表示。

为了补强社区班子队伍，提高社区整体的竞争力，下沙街道采用“换中干”“干中换”相结合的机制，通过组织推荐、群众推荐“双推荐”的方式，突出上门请贤，重点引进在外经商办企、群众基础较好的年轻人员进入班子，及时调整原有班子中不适宜岗位的人选，进一步增强班子的整体战斗力。考虑到新进、提拔、调整的社区班子成员较多，街道特地举办了一场“下沙学堂”培训活动，为社区班子成员赋能增能，课程不仅涵盖了纪检、业务等理论方面的学习，也设置了实操、小组讨论等实战模拟，将社区两委班子分小组进行案例讨论。这一做法既拓宽了思路，又增加了交流，为班子成员快速融入社区工作、进入工作状态吃下了定心丸。

在这一系列组合拳的驱动下，不少社区在基层治理上都收效显著：头格社区的养老服务站点，平均每天吸引160余名老年人到中心来参加各类活动，被评为2019年杭州市示范型居家养老服务中心；早城社区湖左岸小区摸索总结出党建引领三方协同治理的“五联”工作法，推动居委会、业委会和物业服务企业的深度融合，实现了“三升两降”（房价提升、经营性收益提升、物业费收缴率提升，出租率下降、安全隐患下降）的目标；松合社区将原先开放式的地下空间改造成储藏室，安装应急照明、消防烟感、手动报警按钮等设施，多措并举标本兼治，从根源上切断事故发生的可能性。

通过定期的月晒季赛，以看现场、听交流、学经验、树典型等方式，下沙街道逐渐培养出了一支会发现问题、会思考办法、会总结宣传、会介绍交流的“四会”基层干部，也为各社区党组织之间的沟通交流拓宽了渠道，为街道的发展按下“快进键”。