余杭晨报讯 2005年前，南峰村还是余杭33个集体经济薄弱村之一，也是中泰街道10个村综合工作考评倒数第一的村。从2006年到现在，该村每年街道村社综合考核始终排在首位，年集体经济收入从不足5万元上升到800多万元，今年有望突破1000万元。说起这些，不得不提到一个人——南峰村党委书记施坤良。

受任于艰难时带村民走上致富路

2005年，施坤良作为“双带型”人才当选村党总支书记。经商出身的施坤良明白，一个行政村就如同是一户家庭或是一家企业，经济是基础，管理是生命，只有敢为人先，科学管理，才能强村富民。

“书记说要带我们脱贫，还要把南峰村建设成富裕村，那时我们都觉得他是在开玩笑。”村民施新明说，施书记当时的“豪言壮语”在村民们看来，简直是异想天开。回想过去，再看如今，施新明不由感慨，“我们村能取得这样的发展，离不开施书记的付出。”

从规矩定方圆五大机制提升管理

施坤良始终坚持以网格为基础治理单元，实行“小班化”管理模式，让每位班子成员包干管理，让党员带头执行，形成“网格的事情大家做、大家的事情党员带头做”的良好氛围。每月的班子例会，村里邀请组长、党员代表、监督会成员、老干部代表等列席，真正实现“众人的事由众人商量着做”。

施坤良还指导并修订了《村规民约》，让其成为基层治理的“草根宪法”；指导编发村报，主动向村民公开，接受监督。他还创新“五星考核”机制，将“五星家庭”创建作为村民享受村级各种福利和资源的前置条件。

抢抓机遇打造中泰“标杆村”

今年初，南峰村开建一处标准厂房，如今一期已投用，二期将迎来验收。施坤良告诉记者：“这个标准厂房属于村级集体经济项目，建成后作为新能源配套项目投用，每年将为村里带来近500万元的收益。”

14年来，施坤良关注政策导向、发展趋势，并结合实际，抢抓机遇。建造标准厂房，引进企业项目，盘活存量资产……一步一步，南峰村摘掉了贫困帽子。

杭临轻轨、杭州二绕城建项目前期在南峰村率先动土；创新小镇拆迁现场会在南峰村召开；街道垃圾分类试点放在南峰村……施坤良给记者算了一笔账，“试点工作以后肯定要在全街道乃至全区推行，晚做不如早做，我们不仅可以先行一步，还能在政策上获得优惠，这也算是给村里创收了。”