开站两年半，杭州东站枢纽客流量节节攀升。

    今年1月1日，又创新高——旅客发送量达17.92万人，全国排第二，第一是上海虹桥。

    这个数字，在倪海华看来，又不仅是一串数字。

    他是钱江新城物业管理有限公司总经理助理，这个单位，负责枢纽东西广场综合体的物业服务。

    换句话说，广场上有多少人，直接关系到电梯运行几台，空调开几度，保洁人员配置的增减。“我们要及时反应，不能有片刻懈怠。”他说。

    沟通，不仅仅是在短信、微信和对讲机上。

    这里有一个“圆”。

    圆心是“服务发展、服务民生”，每一个圈，就是一个实体化运作项目。

    江干以“同心圆”工程为抓手，以建设区域化“党建共同体”为目标，整合了辖区内“同心圆”单位的各种资源，凝聚各方力量，共同为服务发展、服务民生出谋划策，构筑起一个信息互通、资源共享、和谐共建、互惠共赢的基层“大党建”格局。

    “同心圆”工程，已经在江干圈起了一个又一个坚实的承诺。

    23个“同心圆”工程实事项目

    东站枢纽的“同心圆”，打造了一张管理服务的“保障网”。

    枢纽管委会以打造“国内最温馨的枢纽驿站”为总目标，整合建设单位、产权单位、运营单位、管理部门和属地政府等五大资源，依托区域化党建共建“同心圆”工程联席会议制度，在东站区域探索实施综合管理、综合养护、综合监管、综合执法、综合服务模式，有效破解东站“黄鱼车”拉客、非法营运等问题。

    不只是东站。

    凯旋街道社区卫生中心诊室。

    患者赵大妈和社区医生正在对着一台电脑视频，另一端，则是邵逸夫医院的主任医师。

    2015年，江干区以同心圆工程为平台，广泛与辖区内邵逸夫医院、117医院、武警浙江省边防总队医院等医院开展区域医疗合作，提升基层医疗卫生机构水平的同时，基层医疗机构为大型综合医院初筛病人、接收康复病人，形成了良好的双向互动。

    此外，江干区与邵逸夫医院合作开发的“纳里健康和纳里医生”应用APP，也是全国首个以分级诊疗为核心、以实体医院为支撑的健康云平台，实现了互联网+机构+医生的全新突破，努力实现“云端医院，家门口服务”。

    像这样的“同心圆”服务民生项目，得到了老百姓的真诚点赞。

    同时，江干在医疗服务、金融创新、军地协作、教育共享、社会治理、大项目建设等各个领域广泛与“同心圆”单位合作，全年完成区级“同心圆”项目3个，街道“同心圆”项目20个。

    “同心圆”助推江干中心工作

    这一年来，江干通过“同心圆”工程，以党建为引领，强化区域合作，有效整合了政府部门、行业单位和基层社区的资源优势，最大限度地实现信息互通、资源共享，形成了区域共建单位协同作战，共赢发展的和谐氛围。

    比如通过“同心圆”工程，江干力促通过政企对接，开展多样活动，服务企业发展，助推全区经济社会发展迈上新台阶。

    同时，结合五水共治、三改一拆、“四边三化”等中心工作，“同心圆”单位同心同向、聚力聚焦，有力助推了江干“国内一流现代化中心区”建设，赢得了方方面面的认可，尤其在围绕G20圆心，开展峰会保障“奋战”系列专项行动中，“同心圆”单位通力协作，以实体化项目为抓手，动员广大党员干部群众关心峰会、融入峰会、服务峰会，当好东道主。

    江干区依托“同心圆”工程，有效地加强了辖区内政企之间的沟通与联系，形成了区域共建单位协同作战、共赢发展、齐心打造美丽江干、平安江干、智慧江干。