每当原材料、物品采购进来时，就要将所采购的品名、品牌、规格、厂家、采购时间及采购地点及时录入企业内网进行公开，一方面可以杜绝采购人员损公肥私的现象，另一方面便于公司纪委等监督部门对录入的采购信息进行分析对比，然后再进行新一轮的货比三家，使物品采购的价格更合理。这是“全国棉纺织行业50强企业”浙江春江轻纺集团以“廉政文化进企业”为载体，以信息化平台为新阵地，进一步深化厂务公开民主管理工作的一个有益探索。

浙江春江轻纺集团前身是国有杭州春江棉纺织厂，2000年改制成为由中国中纺集团51%控股的企业，拥有员工1700多人，总资产达5.5亿元。近年来，公司累计投入1000多万元，建设完成了ERP（企业资源计划）系统、质量管理、BI商业智能、协同商务等10多个计算机应用系统，100多台PC机终端延伸到基层班组桌面。在此基础上，形成了企业生产经营管理数字化综合集成平台，全面覆盖企业的人、财、物、产、供、销等各个环节。从组织构架来划分，信息化管理已涵盖了党政工团各组织，为公司纪委开展厂务公开奠定了基础。

该公司的厂务公开从过去的公开栏拓展到网上，利用网络平台的开放性，进一步深化民主管理的内容；利用网络的互动性，搭建起即时性沟通交流的平台，提高广大职工参与民主管理的积极性；利用网络的实时性，对生产经营的过程进行实时管理监控，进一步提高企业的内控管理水平和厂务公开的时效性。企业内网上专门开辟了留言板等互动交流平台，让职工群众拥有更多的话语权，使企业管理日益民主化。该公司还出台了《合理化建议奖励制度》，为公司经营决策的科学性提供有力保障。据悉，富阳市鹿山街道纪工委目前正在日月电器、富春江冶炼等大中型企业中推广春江轻纺集团以信息化推动厂务公开的做法。