4月17日，西湖区西溪街道欧美中心11楼的大厅里人头攒动。这里举行的是一场特殊的人力资源洽谈对接会。来自欧美中心楼宇集群的14家企业为西溪街道8个社区的失业人员带来了近700个工作岗位。

这是西溪街道欧美中心楼宇集群打造党建、经济、服务“三位一体”工作新模式后，为企业和居民服务的一项常规工作。把欧美中心周边几个重点楼宇集合起来共同推进，在楼宇集群中建立以“党建为核心、经济为主体、服务为载体”的“三位一体”管理服务模式，这是西溪街道探索党建与经济互促，推动楼宇党建、公共服务、经济发展互动的一项新举措，也是我市基层组织积极探索基层党建工作的新尝试。

“三位一体”，探索现代化楼宇集群管理服务新模式

欧美中心楼宇集群由欧美中心、立元大厦、国际花园、求是大厦、投资大厦、能源大厦等六幢商务楼宇组成，建筑面积28万平方米，入驻企业275家。其中，95%的企业为文化创意、信息软件、设计中介等现代服务业以及企业总部。

“为完善对欧美中心楼宇集群的服务和管理，我们在去年10月推出了这个‘三位一体’楼宇集群管理服务新模式。”西溪街道党工委负责人告诉记者。同时，在欧美中心设立集群党委、企业服务中心、管委会的办公窗口，直接把服务送到楼宇。

集群党委在建立初期，按照“摸清底数统筹建、掌握情况及时建、创新方式灵活建、定点联系帮助建”的思路，迅速开展摸底工作，引导楼宇企业组建了8个非公企业新社会组织党支部。其中企业单建支部3个，楼宇联合支部3个，大型市场支部2个，党员人数共计105名。

“楼宇经济是城市综合体的重要组成部分，把党建、经济和社会服务结合起来，‘三位一体’打造楼宇经济的‘动车组’，这是我们在现代化楼宇集群中进行的大胆探索，目的是推动楼宇经济更好更快发展。”西溪街道党工委负责人说。

“三员角色”，在“竖起来”的社区中探索党建与经济互促

如何在入驻的企业中完善党组织、抓好党建工作，同时又通过党建促进楼宇的招商工作，推动经济发展，西溪街道欧美中心楼宇集群通过“三位一体”管理服务新模式，给出了这道题目的解答。

西溪街道现有8个社区，在街道党工委负责人眼里，欧美中心楼宇集群就是一个“竖起来”的楼宇社区，是街道的“第9个社区”。

“我们把为‘第9社区’里的企业服务，作为一项重要内容，纳入到‘三位一体’管理服务模式中去。”楼宇集群党委书记杨国荣告诉记者，街道采取网格管理全覆盖、组团服务进楼宇、分片联系到企业的办法为楼宇企业提供精细化服务。

记者了解到，在楼宇集群中，现在有6名素质高、能力强的干部进驻。他们身兼“党建指导员、项目招商员、企业服务员”的“三员角色”，从“引进企业”为重点到“引进企业、服务企业、联合企业”三者并重，促进企业党建与企业发展。

作为“党建指导员”，他们把扩大党组织覆盖、强化基层基础作为首要任务。经常走访企业，了解党员信息，成熟一家组建一家。目前，集群党委的组织建设已覆盖了楼宇集群的绝大多数企业。集群中一批“两新”组织中的“口袋党员”找到了“家”。

作为“项目招商员”，他们及时做好企业和楼宇业主的联系沟通工作，联企招商、以商招商。为企业服务工作有力促进了该区域的招商引资和税源建设。截至目前，共引进企业82家，区外注册资金约6亿元，引导异地纳税企业转入21家，打造税收五千万楼宇1幢。

作为“企业服务员”，他们设立了企业会客厅，根据入驻企业的不同需求提供个性化贴身服务——为街道辖区失业人员和楼宇企业搭建求职招聘的平台，为企业员工提供户口迁移、子女就学等社会事务服务，积极协助企业和政府部门进行沟通交流，努力当好企业的“资深管家”。

以党建为核心、以经济为主体、以服务为载体的楼宇管理服务新思路，有效推动了西溪街道各项经济指标的全面飘红，今年一季度引进市外资金3亿多元，实现地方财政收入17162万元，同比增长63.95%。