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除了艺人，关于场次的“玄学”，处于演出产业链中游的演出商，也是重要的调控开关。 

这笔账，要算得相当精明，否则很可能一不小心就义务劳动了。 

一场演唱会，大致成本如下——艺人唱酬、舞美硬体、场地租金、落地杂费（包括接待运输安保等）、票务佣金……经过严格测算，最终定出票价，由消费者承担。 

疫情之后，艺人唱酬、机票酒店，都在涨，无形中抬高了赚钱的门槛，“以前有些体育馆的演唱会，票房卖出七成，就能保本并开始盈利，现在最起码要卖到九成。”Q先生说。 

伴随而来的，是水涨船高的门票价格，像张学友杭州站，1980元也只能坐看台；刘德华杭州站，2580元才有资格进内场。

Leo告诉记者，以A歌手单场为例：歌手和经纪公司总唱酬约300—400万，场馆租金加上舞台搭建约400—500万，落地执行费用约200—300万，票务佣金约100万，总成本基本上在1200万左右。

再回到票房，看台和内场搓搓均，平均票价约为1400—1500元/张，有效座位10000个不到，那满打满算一场卖完，“去掉税点，每场主办方也就赚200万左右。” 

200万，看起来不少，但对于付出巨大时间、精力、人力成本，并承受着巨大盈亏压力的主办方来说，是远远不够的。

所以，增加场次，就意味着“降本增效”。 

从摊薄成本角度来看，1场和6场，能省钱的地方可太多了。据一位相熟的本地演出商透露，以场馆租金为例，如果连租六天，能拿到的“批发价”就非常可观。 

比如北京鸟巢，对外报价在450万/天，如果是连场租，差不多300万左右就能成交，按6场算的话，这一进一出就省了900万。 

酒店也是，艺人团队连住两个周末拿到的价格，甚至能比最铁的协议价还要低。 

这么一笔账算下来，在歌手唱得动、票房又能卖得完的前提下，演出商当然希望场次越多越好，“毕竟，做一场赚200万，跟做六场赚1000多万，谁都知道该怎么选。”Q先生说。 

有人会说，既然钱这么好赚，那索性直接把杭州奥体馆“硬控”下来，唱一个月好了。想法很有野心，但也得考虑市场的承受能力，后面几场一旦票卖不完，就会形成反噬，把前面赚的钱也赔进去。 

所以，除了前期对每一站粉丝数、消费力的精准评估，艺人方和演出商，也会详细参考一些预判数据，比如大麦网的“想看人数”。

业内有一个说法，“想看人数”达到实际开票数的3倍以上，基本就稳了。

以目前杭州站的陈奕迅、张学友、刘德华为例，目前大麦上的“想看人数”分别为87.2万、26.1万、40.7万，都远远高于实际开票数（六场约6万人）的3倍以上。

说到底，在娱乐和资本的名利场里，演唱会终究是一门掘金的生意，“只有每一步都踏准，每一笔账都算清楚，才能在这场大浪淘沙中笑得最久。”

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