“什么都能缺

就是不能缺精神！”

住的是低矮的泥坯房，照明用的是昏暗的酥油灯，门口堆着取暖用的牦牛粪，家里没有一件电器……每次路过那些还没通电的村庄，秦维的心头都升起一种强烈的使命感，要快点把电网建设好，帮助藏民们过上更好的生活。

这种使命感促使他迅速克服各种身体不适，习惯高原的生活作息环境，投入到快节奏的工作中。

当时，那曲的农网改造升级工程主网项目（输变电工程）共计23个，投资27.27亿元，新建（扩建、改造）变电站27座，扩建开关站1座，新建35千伏及110千伏线路1096公里，涉及8个县，29个乡镇，工作量之大，可想而知。

整个项目如果放在内地至少需要13个月。然而，在青藏高原需要面对漫长的冻土期，建设施工时间只能在5月至10月之间进行，这意味着要在5个多月时间里完成13个月的工作量。

作为改造升级工程业主项目部经理，秦维全面负责23个主网项目安全、质量、技术、物资、建设协调等岗位的基建流程日常管理工作，以及11家地市公司短期帮扶二级业主项目部对应工程的现场安全、质量、进度、物资的统筹协调。

一进藏，秦维就带领同事们开启了“5+2”“白加黑”的工作模式，每天工作16小时以上，最累的活他第一个上，休息他总是最晚一个。当一系列意想不到的困难袭来，有的组员情绪上出现波动，秦维激励大家：“缺氧、缺物资……我们什么都能缺，就是不能缺精神！”

为了如期完成任务，项目因地制宜采用了“串改并”工作方法。什么是“串改并”？一条10公里的施工线路，按照常规的“串联”方式，先做完一公里，再做下一公里；而“并联”方式，会把10公里分成5段，各段同时施工。这样，工期能大大缩短。但同时，由于人员更多，统筹协调工作变得更加繁重。为了协调各方，秦维有时一天要接打100多通电话，讲话讲到嗓子疼痛。

困难层出不穷，秦维的态度是：“不断地撞南墙，不断地改进。”有一次，设备在运输途中遇到公路塌方，延误了两天，引起了一系列的连锁反应，影响了工程进度。秦维和同事们一起讨论，迅速调整流程和时间表，将所有涉及不可预见因素的环节全部提前一个星期，“宁可设备等工人，不让工人等设备”，为意外风险留下足够处理时间。

“当时，国家电网有七个省级公司对口援助西藏七个地区进行电网建设，那曲的条件最艰苦，任务最艰巨，但也是最快完成的。”秦维的语气满是自豪。

“那曲的灯亮了

爸爸就回来了”

秦维在那曲日夜奋战的时候，家人给了他莫大的支持。

在递交援藏申请之前，秦维也曾有过内心的挣扎。毕竟，身后还有年迈的父母、劳碌的妻子和年幼的女儿。

记得那天晚上，秦维把自己想去援藏的想法告诉父亲时，在高原地区当过兵的父亲神情变得严肃：“这个事，你得考虑清楚啊，不是小事儿，搞不好有生命危险的。”

第二天一大早，父亲拍拍他的肩膀：“你放心去吧，不用操心我和你妈。”秦维望着父亲布满血丝的眼睛，无比心疼，不用说，这一夜父亲一定是辗转难眠。两位老人的身体并不好，一个脑动脉狭窄，一个长年有颈椎病，当儿子想去高原发光时，他们义无反顾地选择了支持。

妻子会是什么态度？秦维心里没底。她是一名医护人员，平时工作很忙，经常倒夜班。大女儿上幼儿园大班，小女儿才三岁，都是需要父母陪伴的关键时期，这对任何一个妻子来说都是一副重担。

“妻子什么也没说，我知道她心里也是矛盾的。但是，她用行动表达了对我的支持。”秦维进藏后，大女儿“幼升小”的各种繁琐事务，妻子都独自完成；小女儿不小心磕破了头，怕秦维担心，妻子一直瞒着他；大女儿的腿确诊为病毒性关节炎，妻子四处找专家，寻医问药，却不透露半点风声。每次打电话，妻子都是报喜不报忧。“我明白，她是为了宽我的心，让我能安心工作。”

一段视频记录了妻子和女儿们的对话。

“妈妈，爸爸什么时候能回来啊？我好想他！”

“宝宝乖，等那曲的灯亮了，爸爸就回来了……”

看到这段视频时，秦维热泪盈眶。

“如果重来一次

我依然会选择援藏”

尽管对家人亏欠太多，但是秦维说：“如果重来一次，我依然会选择援藏。”

秦维清晰地记得那曲某个小村庄通电时的场景。那天，全村30多个村民聚在了一起，架起了篝火，准备了洁白的哈达，像过节一样高兴。

一位藏民生平第一次按下电灯开关，“啪”的一声，白色节能灯发出莹白的光芒，将昏暗的房间照得亮堂堂。村民们的脸上笑容像格桑花般绽放，眼里闪着泪光。

开灯，对杭州人来说，是多么稀松平常的事情，对第一次通电的那曲藏民来说，却是一个有着划时代意义的动作，他们从此进入了电气化时代。

秦维说：“那一瞬间，我内心特别激动，觉得吃再多苦也值得。”

回首援藏岁月，秦维说，最大的收获就是帮助藏民通电后的那份由衷的满足感。那曲千千万万个孩子从此能和自己的孩子一样在灯光下学习，千千万万个老人能用上更加舒适的电热毯、电暖气。

另外的收获是工作上的。援藏期间高强度的工作，因地制宜解决各类难题，让秦维积累了丰富的工作经验，并总结提炼成了一套成熟的管理方法。这套工作方法不仅被那曲当地电力部门保留沿用，也让他回到浙江后的工作更加得心应手。如今，秦维已经是浙江中新电力工程建设有限公司副总经理，有些援藏时积累的管理经验“现在依然很管用”。

从西藏回来后，秦维一直没有中断参与各种帮扶工作和公益行动。国网杭州市萧山区供电公司有个“点亮玉树”公益团队，他是团队成员之一。多年来，“点亮玉树”公益行动帮助玉树多所学校通电、建设有氧图书馆、结对帮扶玉树贫困孩子。2023年，萧山区供电公司“点亮玉树”团队入选了第十一届“最美杭州人”。此外，秦维还参加了电力系统对舟山等地的帮扶工作。“帮扶助困这件事儿，我会长期做下去。”

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