“你觉得老周给的福利咋样？”我问。

张老板从物业工作人员手中拿过红包后，答道：“老周这个团队啊，全杭州都是排得上的！”张老板拎着红包一角甩了一下：“你说哪里还有这个好事啊！”他又调低了音量有些不好意思地说：“我也住过很多地方，交过最贵的物业费每月要6块钱一平方米！一年700万元物业费收去了也没见有什么福利，还老喊亏本！”

说到这里，张老板转头问：“我们这里一年收多少物业费？”

“94万，”老周补充了一句，“还补贴56万。”

“你看！一块四毛五的物业费还有这么多福利，最重要的是每年福利都越来越好。大家跟物业也很和睦，这个很难得！”

一旁的绿城物业主任听了点点头说：“多亏了老周管理有方啊！”

福利跟着营业收入涨不停

多亏了生财有道的老周

“其实在我2005年做业委会委员之前，业委会和物业的关系不太好，争来争去也就是个钱。那时业委会一年的经营性收入只有14万，去掉补贴给保安的费用和公共设施修修补补的资金，也就剩下七八万了，谈什么福利呀！”谈起当时的情况，老周一言难尽。

好在老周在经营上很有一套。退休前，他曾是嘉善县供销社驻杭州办事处主任，用他自己的话来说，就是做了一辈子生意。

为了提高小区经营性收入，老周开始盘起了小区的老底。

他发现小区南面靠文二西路的一排设备房有不少闲置的做了仓库，便开始着手合并整合出租。“这么好的先天优势，我们得好好利用起来，让它们也冲出栏杆，走向社会嘛！哈哈！”

两个闲置的自来水增压泵房改成商铺，一年收入15万，两个游泳池循环泵房改造成商铺，又多十几万营收。小区停车位有偿向饭店错时开放，每年也能多出两三万收入……

业主们看小区赚钱赚顺了，也都很支持。最初几年经营收入都用来改善部分破旧的基础健身设施，后来小区盈利越来越多，老周也盘算着用最实际的方式回馈业主。

“什么是最实际的方式？”

“补贴物业费呗！”

物业费的补贴从2011年的15%，到2014年翻倍为30%，之后就像一支一路飘红的股票，一鼓作气涨到了如今的70%。多年来，老周也与业主们约定，不论物业费涨不涨，说好的比例补贴多少就是多少。

2016年，兰桂花园的经营性收入达到了114万，比2005年老周刚接手时的14万足足多了100万。而如果这次选举成功，老周也将迎来他的第五届业委会工作。

“2017年打算创收多少？”我问。

“我相信140万没问题，让它比我接手时翻个十倍！”老周信心满满，再次“吧啦吧啦”打起那把老式算盘。

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