解决别人没有解决的难题，回答别人回答不了的问题！

今年是浙江大学医学院附属第二医院建院155周年。光阴流转，薪火相传。历经波澜壮阔的155个春秋，浙大二院创造了数不尽的辉煌。当“建设世界一流医院”成为浙大二院锚定的新目标，并要加快步伐时，路在何方？

12月6日上午，浙大二院举办中国医疗管理大会暨建设世界一流医院论坛（浙大二院建院155周年学术活动），共同探讨世界一流医院的高质量建设和卓越管理之道。

“我们要创新！唯有创新、再创新，才能真正地为患者与服务对象解决健康问题，真正做到引领。”中国科学院院士、浙大二院党委书记王建安的答案是：面对时代之问，浙大二院始终以创新为引擎，以“攻克疑难杂症、解除百姓痛苦”为己任，解决别人没解决的难题，回答别人回答不了的问题，以坚定步伐向世界一流医院迈进。

“浙二技术”辐射至全球各国 更多“浙二身影”亮相世界舞台

北京时间12月3日，王建安院士受邀前往意大利 Humanitas大学研究医院，成功演示两例经导管二尖瓣缘对缘修复术。这是全球著名心血管介入专家Antonio Colombo所在的医院。Antonio Colomn教授多次到中国进行交流，当天他们一起同台手术。截至目前，王建安团队研发的相关技术和产品已辐射到欧美七国10大中心和全国200多家医学中心。

作为一位从临床医生成长起来的中国科学院院士，王建安一直怀有强烈的使命感，致力于研发具有中国特色的创新器械和治疗方案，以更好地服务患者。

为了解决心脏瓣膜疾病的难题，他和团队“十年磨一剑”，通过对14万病例的深入研究，揭示了主动脉瓣钙化和二叶瓣形成机制，并在全球范围内首次提出了“瓣环上结构”理论。这一理论突破了国内心脏瓣膜病手术的禁忌，提出了不开刀置换瓣膜的“杭州方案”，并被国际同行广泛认可和采纳。

在迈向世界一流医院的征程中，这样的高光时刻，在浙大二院越来越成为常态。

医院院长王伟林教授带领的肝移植团队，也先后受邀至印度尼西亚、乌兹别克斯坦等国家，作为主要完成人，成功实施了多例活体肝移植术及数例肝胆胰外科复杂手术。肝移植患者术后生存率达国际领先水平。

医院大肠外科团队，作为中国大肠肿瘤规范诊治指南制定者，从“六五”到“十四五”期间，承担多个国家重点项目，团队还受邀至蒙古首都乌兰巴托，成功演示高难度手术，赢得了该国医生的高度赞誉。

医院肺移植团队受比利时邀请，前往当地示范开展高难度的二次双肺移植手术……

浙大二院精湛的医疗技术为全球同行所认可，为世界所瞩目。心脏瓣膜介入手术、儿童肝移植、肺移植、罕见病诊治、恶性肿瘤“海扶刀”治疗、肝癌介入治疗、骨肿瘤治疗、白内障手术八大关键技术影响全球，服务110个国家和地区。

王建安院士说：“我们的团队更有组织地‘走出去’，‘浙二技术’辐射至全球各国；世界学术舞台上，不断有浙二人精彩亮相的身影；越来越多的海内外人们看见我们、认可我们。我们把中国形象、世界风范，都编织进了对话全球的网络中。”

持续创新已成为医院的核心动力

更是百年名院

焕发勃勃生机的关键所在

今年8月，2024年度国家自然科学基金发榜，浙大二院获批项目总数连续14年全国领先，连续四年稳居全国第二。

在医疗技术的前沿，浙大二院专注于“回答别人没有回答的问题，解决前人没有解决的难题”，力求在“卡脖子”和“临门一脚”等关系民生的重大疾病关键核心问题上实现攻关突破。

多年来，浙大二院通过完善的研究平台和激励机制，从基础研究到临床研究，再到技术转化，构建了完整的科研链条。医院推行科研导师制、科研假期等创新措施，每年投入专项资金，推动新技术和研究项目的发展，并通过创新俱乐部、创新大赛等形式，激发科研人员的创新活力。

“1895年，我们医院就能做氯仿麻醉下的截肢手术了，1897年已经能做肝脏手术,患者康复后赠匾‘剖肝有法’致谢。”浙大二院院长王伟林指着院史馆墙上的记录，满怀感慨地说，“正是这些医疗技术的突破与创新，推动了浙大二院的持续发展和进步。”

如今，持续创新已成为医院的核心动力，更是百年名院焕发勃勃生机的关键所在。它不仅体现在临床科研领域，更渗透到医院的各个层面。

2020年，王建安院士开创性地提出“效率医疗”理念，这是以最佳质量、最短时间、更低费用，达到最优疗效、服务更多患者的高质量医疗模式。不仅如此，浙大二院不断进行大刀阔斧的改革，首创了诸多医疗管理模式。利用大数据时代的信息化手段，在国内率先开创日间手术模式、首创了一套严谨的“三准入、三评估、三随访”和一个应急预案的评估标准及管理体系，成为全国日间手术的理论与实践双版本“教科书”；健全了多学科诊疗病例讨论平台，医疗服务的内涵不断得到深化与拓展……

“我们围绕重大疾病诊治，从预警预测，到术式创新，再到器械药物研发等开展多学科联合攻关。比如心力衰竭，把方方面面的医生和研究人员，搞基因、蛋白、检测检验、材料科学、工程、影像的，都串起来，突出重点进行研究，整体上提高诊断、治疗水平。”王伟林院长介绍。

目前，浙大二院已启动“5510”工程，即用5年时间争取形成10个标杆创新中心。医院搭建从基础研究到动物研究平台、临床研究平台等的研究链，成立技术转化办公室；给年轻医生专门的科研时间、经费、津贴，配备学术导师、科研助理；建立创新俱乐部、举办创新大赛……浙二人以实际行动，在迈向世界一流医院的路上，一步一个脚印，为实现梦想添砖加瓦。

打造卓越人才图谱

吸引全球医学“最强大脑”纷至沓来

人才是医院发展的“第一资源”。在跨越155年的璀璨星河中，一张张熠熠生辉的卓越者面孔，他们中有杏林翘楚，也有医学泰斗，有学科奠基人，也有领域开拓者。正是这些名医名士，披荆斩棘，勇攀高峰，在开创、颠覆、革新中，不断地铸造卓越，成就了百年名院。

在浙大二院门诊大楼内，著名的基金墙上展示着上一年度国家自然科学基金的获得者，这些卓越医学科学家的阵容每年都在不断壮大。

在迈向全球一流医院的新征程中，王建安院士提出了“选、引、育、用、成、推、尊、厚、颂、留”的“十字人才方针”，成立人才工作办公室，引育结合，制定了清晰的金字塔形路线图，学科带头人、杰出青年科学人才、优秀青年科学人才、青年博士分层分类、精准引育。

对于学科带头人队伍建设，医院实施“全球伙伴计划”“广济学者人才引进计划”等，建立强有力的人才梯队，持续进行学科带头人及后备学科带头人培养工程，鼓励双/多栖临床复合人才，建立“一招鲜”职业发展绿色通道机制。

对于优秀的青年人才，医院充分搭建平台，促进成长。实施“临床科学家计划”“全程培养计划”，选拔和培养“临床+科研”双栖型人才，打造从青年博士到学科带头人的全过程人才培养机制。

以心脏中心团队为例，大家紧紧地围绕着“心脏功能重建”这个世界性难题，有的成员，重点聚焦冠状动脉功能重建的关键问题开展国际多中心临床研究，逐步从年轻医生成长为国家“杰青”，并成为海内外同行认可的杰出的中国青年女科学家；有的成员，重点聚焦瓣膜功能重建的转化研究，从青年“863”项目负责人成长为业务、研究双带头的首批临床医师国家“杰青”……

这样的团队、这样的梯队，还有很多，如移植团队、重症团队、脑科团队等，扎扎实实地围绕临床问题、解决问题，形成了百花齐放的高水平人才团队。

2024年，浙大二院“临床科学家”系列培训项目全面系统再升级。150位临床学科带头人、青年才俊分别奔赴美国哈佛大学公共卫生学院和麻省总医院、澳大利亚悉尼乔治全球健康研究院交流学习。

海纳百川，有容乃大。浙大二院更有组织地打造堪当建设世界一流医院重任的干部队伍、创新人才队伍、高素质医务工作者队伍的“三支队伍”。他们中间，有年轻的顶刊第一作者和国家“四青”人才；有中国医师协会最年轻的专委会副主委；有连续多年蝉联院复杂手术量榜首的临床能手，有全国率先创立疑难术式造福患者的探路人；还有国家级教学成果奖、全国高校教学大赛获奖者，连年递增的国家规划教材主编们……

对有为者，医院给予足以施展其才华的舞台，让热爱临床者有手术台、热爱教学者有讲台、热爱研究者有实验台、热爱管理者有平台，每个人各展所长、各得其所。

谋人才，就是谋未来。浙大二院正日益成为引得全球医学“最强大脑”纷至沓来的强磁场。

“我们既要筑巢引凤，又要暖巢留凤，更要固巢育凤。”王建安院士恳切地说道，“我们一直致力于让人才更受尊敬、更有梦想，对人才进行全链式融合服务，坚持用一颗心感动另一颗心，让每一位人才都能与医院双向奔赴。”