扎根长河的“85后”社区书记
他的“共富梦”在基层中圆满
社区是离老百姓最近的地方,是基层治理的基本单元,而基层的有效治理是推动共同富裕的重要途径。
在杭州市滨江区,有一位长期扎根基层的“85后”社区书记莫永伟,他带头探索先锋滨“一长二员”三人制机制,主导成立“省心e家”党建共建模式,努力将社区打造成政府放心、社区贴心、社团热心、群众暖心的共同富裕基层场景。
试行“一长二员”机制
筑牢基层治理“协同底座”
莫永伟是土生土长的滨江长河人,大学毕业后,他考上了滨江区最后一批“大学生村官”,如今已在社区基层工作了12个年头。
从中兴社区主任助理干起,到如今担任长河街道钱潮望涛社区党支部书记,他一路见证长河从农村,转变为社区化管理。
他之前所辖的钱潮社区总人口达15000余人,治理半径大,在抗疫初期,社区基层治理工作也曾面临严峻的考验。为此,滨江区长河街道鼓励基层社区以“规范化、精细化、数字化”为治理理念,探索将楼道作为单元,建立配置楼道长、信息员和保障员的“一长二员”三人小组。
“我们是滨江区首批推行这项机制的社区,对三个角色有不同的职责定位:楼道长要有威信,牵头抓总,负责民情信息的上传下达;信息员要懂微信,手机软件得用得溜,能帮助维护楼道各类数据;保障员要重诚信,在关键时刻能协助物资保障、应急准备工作。”莫永伟说。
自成立以来,队员们积极参与社区重点工作,在楼道消防安全巡查、商铺巡查劝导等工作中,成为社区治理坚实的补充力量。莫永伟还带领“一长二员”走出楼道,主动担起志愿服务岗位,组织凉茶服务、亲子活动,使网格治理拥有“新角色”,邻里关系更友善。
“省心e家”党建共建
打造医务社工基地
钱潮社区医疗资源丰富,属地有浙大儿院(滨江院区)、省食药检院、省血液中心、省疾控中心等8家省属单位。如何把这些资源利用起来,是莫永伟一直在思考的问题。
在创建未来社区、打造党群服务中心的过程中,他主导将软性资源落地到实体空间中。“党群服务中心从200平方米扩大到1200平方米,这两年,我们的硬件空间慢慢好起来了,但基层治理仅靠社区的力量是不够的,我们更多要发挥社会资源和居民群众的协同合力。”
他实践探索“省心e家”党建共建路径,在他的牵头下,浙江省食品药品检验研究院、浙江省气象防灾减灾中心等5家省属单位以项目化方式公益认领社区空间并定期开展“沉浸式”志愿服务。
社区还在滨江区民政局等政府部门牵线下,与省儿保共建合作,建立全省首个四方共建儿童医务社工共建基地,让少儿服务、亲子教育、健康宣传等有了专业支撑。这里不仅定期开展医疗科普讲座,义诊活动,还能现场向医生咨询育儿中遇到的困惑。
同时,社区打造以共助共富为目的的护佑童馨驿站,帮助来省儿保就医的重症儿童家属就近便利用社区空间享受服务。“我们在驿站设置了几张床位,免费提供热水、方便食品,患儿家属凭医院的联系单就可以过来休息。”莫永伟介绍,未来这项服务还将开放线上预约。