钱塘产业集团（和达高科）跻身“2026年度中国产业园区运营商50强”第15位

十几年前，评判一个产业园的好坏，标准简单粗暴：楼宇够不够气派，租金够不够便宜。可如今，这套规则已时移俗易。

9月23日，第十二届方升产业园区大会在广州南沙落下帷幕，2026方升产业园区年度榜单正式揭晓。钱塘产业集团（和达高科）跻身“2026年度中国产业园区运营商50强”第15位，已连续五年排名提档升级。

这份榜单不以规模论英雄，重点看产业招商、生态运营、产业集聚与区域贡献。过去，园区是出租场地、打理物业的“房东”，现在，它得变成陪企业闯关的“产业合伙人”。

角色转换下，和达高科是怎么陪着一家家企业，从实验室一路闯到产业化门口的？

看得见的“合伙人”日常

要理解“产业合伙人”具体干些什么事，可以先来听听康霖生物科技（杭州）有限公司（以下简称“康霖生物”）的成长故事。

2015年，吴昊泉博士带领一支海归团队，怀揣RNA干扰、基因治疗的核心技术落户钱塘。彼时的康霖生物，有着技术和创业的满腔热血，却缺少办公研发场地，对本地政策、申报流程也十分陌生。

若只做“房东”，园区交付办公场地、按期收取租金，就算完成了任务。

但从企业落户的第一天，和达高科就跳出了租赁的边界。园区开放低成本研发实验室和共享实验平台，帮创业团队省下高额的场地投入，并提供工商注册、政策申报、创业辅导、人才资源对接的“一条龙服务”，让科研人员不必在行政事务中耗费精力。短短数年，康霖生物先后获评浙江省科技型中小企业、杭州市“雏鹰计划”企业，艾滋病功能性治愈项目拿到国家科技重大专项支持，顺利完成从技术构想走向实验室落地的跨越。

企业迈过初创关口，新的难题接踵而至：研发扩产、中试平台建设，既需要更大的物理空间，更需要持续的资金输血。和达高科再次跟上企业的节奏，提供“加速器一期”扩大再生产空间，同时调动产业基金的力量，用资本为企业发展“输血”。2022年，和达生物医药基金三期参与康霖生物Pre-A轮融资，为中试平台建设注入关键资金；2024年，依托浙江省“4+1”大健康基金继续加码A轮融资，助力地贫基因治疗核心产品KL003推进临床试验。

此外，园区还主动对接产业链、临床合作资源，协助企业拿下国家级高新技术企业、省级研发中心资质，推动企业完成从实验室研发到中试突破的蜕变。当企业迎来产业化爆发期，和达药谷六期高标准产业化基地就位，承接企业规模化生产的需求。

如今，康霖生物核心产品KL003斩获国内NMPA临床许可与美国FDA孤儿药资格，全国首例地贫基因治疗临床应用成功落地，近百位患者摆脱输血依赖。帕金森管线产品KL002项目也在多巴胺合成效率、逆转疾病病程以及长疗安全等方面效果卓越，有望为这一难治性神经退行性疾病带来突破性的基因治疗中国方案。近期，康霖生物在和达六期的产业化项目已动工，这意味着康霖生物的创新成果将完成从概念验证到工业化生产、全链条质量保障的关键跨越。未来，康霖生物将成为拥有自主可控、符合国际标准的生物制药生产能力的细胞与基因治疗企业。

从孵化器里小小的实验台，到加速器的中试车间，再到和达药谷六期的产业化基地，十年来，企业的每一次关键跨越，背后都有园区这个“合伙人”撑腰。

从一棵苗，到一片林

康霖生物的成功，不是孤例。眼下，和达高科的园区里，企业像春苗般一茬接一茬冒出来。这套打法也不只是用在生物医药产业，集成电路、智能制造、新能源材料，每条赛道都有它的身影。

在和达芯谷，海归团队创办的新珹电子落户之时，目标载体尚在建设，园区主动协调过渡场地，协助企业完成项目备案、图纸优化，对接半导体生产必不可少的特气资源，同时帮助申报各级人才项目、认定创新型中小企业，化解企业落地阶段一连串现实难题。

和达智谷内，专注高端精密传动部件的光越智能入驻之后，园区不只是提供生产厂房，还搭建产业链对接平台，帮助企业对接钱塘本地新能源汽车上下游客户，打通市场通路。

和达临碳科技城的极地新能源项目落地阶段，园区提前联动多部门，对项目备案、图纸审查开展前置对接，压缩大量审批办理时间，推动液冷储能、AI服务器液冷系统项目快速落地建设。

这些企业所处的行业不同、体量大小不一，头疼的事也不一样。但有一件事，他们的感受出奇一致：技术攻关，企业自己扛；场地协调、政策申报、资本对接、产业链搭桥这些现实难题，有园区这个“合伙人”并肩解决。

当好“产业合伙人”，底气从何而来？

做“房东”简单，当好“产业合伙人”却不能只凭一腔热情，而是考验陪跑的硬实力。

这意味着园区要花力气做链式招商、资本招商、场景招商，要持续优化热带雨林式产业服务生态，推动企业从“物理聚集”走向产业“化学聚合”。

而和达高科的底气，首先来自钱塘这片产业沃土。“车药芯化智”五大主导产业规上工业总产值占比近90%，生物医药、集成电路、大飞机三大国字号集群扎根于此，14所高校科研资源、几十项应用场景资源、全区雨林式产业基金体系，为园区发展筑牢了根基。

但光有资源不够，还得会用。和达高科摒弃地产化开发思维，立足“一园一品”产业版图，打造“众创空间—孵化器—加速器—产业园”梯度培育体系，构建了覆盖十大产业赛道的园区矩阵：和达药谷聚焦生物医药，和达芯谷深耕集成电路，和达临碳科技城布局新材料，钱塘机器人谷面向人工智能……从研发到中试再到产业化，企业在不同阶段需要什么样的空间、什么样的配套、什么样的服务，和达高科提前都想到了。

最核心的转变，还是运营思路的升级。传统“房东”，重点关注租金回款；而“产业合伙人”，重点关注企业技术进展、发展卡点。园区招商运营人员也不再只是简单的招租业务员，需要读懂不同产业的行业逻辑，听得懂创业者的技术语言，精准判断企业究竟缺场地、缺政策、缺资金，还是缺上下游合作伙伴，再按需匹配资源，真正做企业的陪跑人，而非单纯的物业管理者。

当园区运营商真正把自己当成企业的“合伙人”，空间就不只是空间，服务就不只是服务，资本就不只是资本，它们幻化成阳光雨露，陪着企业从幼苗长成大树——这或许正是产业园区在精耕时代真正的价值所在。