一个“连接全球、回归中国”的窗口

而杭港科创平台的两个中心变大变强，在杭实集团“全生态出海”的故事里，只能算作是序章。

2026年，集团对杭港科创平台提出新定位：不只要做杭港两地的桥，更要以香港为纽带，成为“连接全球、回归中国”的窗口。

作为以工业企业为底层资产、连续三年上榜《财富》世界500强的杭州国企，杭实集团的出海路径清晰：借船、抱团、投资多维并举，带领生态企业把销售网点、制造基地铺向全球，业务版图覆盖超80个国家和地区；牵头成立杭州市大宗商品贸易产业联盟，截至目前，系统企业境外网点达53个，2025年实现国际贸易额803亿元。

但数字背后，是一张更密的网。杭实集团的出海，从来不是单点突破，而是“链主引领、生态协同”。中策、杭叉、热联等链主企业率先走出去，把销售网点、制造基地铺向全球；中小企业则借船出海、抱团取暖，共享渠道、法务、结算等资源。这不是某一家企业的单打独斗，而是一整条生态链的集体远征。

而杭港科创平台在这份出海雄图中扮演的，正是“连接者”的角色。向内，帮杭州企业低门槛“软着陆”香港；向外，又把海外项目引到杭州。

就在活动次日，9月12日，杭实集团与新加坡领先的资产管理机构APSAssetManagement签署战略合作框架协议。双方将聚焦科技交流、资本合作、招商联动、出海赋能四大领域，依托杭港科创平台联通香港及全球创新网络的枢纽优势，结合APS覆盖新加坡、东南亚的全球化资源体系，共同搭建杭州与新加坡之间的资源互通桥梁。从香港到新加坡，杭实集团的全球化棋盘上，又落下一枚关键棋子。

“过去我们是帮企业‘走出去、引进来’，谈的是国际化，现在着重把整个集团的生态连到全球，讲的是全球化。”杭实集团战略规划部（海外拓展部）负责人说。在杭实集团的理解里，国际化是以“我”为中心看世界，全球化则是真正融入当地。

按照规划，未来1~2年，杭港科创平台将每年举办品牌活动20场以上，构建“月月有活动、季季有亮点”的科创交流生态；深化杭港两中心实体化运营，导入香港科技园公司的服务理念与投资孵化模式；推动杭港两地科技成果转化基金建设，参与香港科技园公司“共同企业加速计划”；聚焦太空机器人及能源中心、低空经济等重大项目，深化与港科大、港理工的战略合作。未来3~5年，全面建成常态化、生态化、数字化的核心枢纽，打通双向孵化、跨境投融资与产学研转化闭环，并积极拓展“一带一路”技术转移网络，构建“海外验证—杭州落地—全球推广”的标准化通道。

杭港科创平台的这步棋，下在杭州，落子全球。而这也正是杭实集团“全生态出海”战略的题中之义——以香港为纽带，连接全球资源，带着整个生态链，走向更远的蓝海。

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