青蓝传承

习近平总书记在民营企业座谈会上指出，要高度重视企业接班人培养，有针对性地加以塑造和锤炼，让企业后继有人、持续健康发展。

传承，不仅是企业自身的家事，也是关系国民经济和社会稳定的国之大事。

华临绿建科技股份有限公司创始人兼总裁邹华将自己定位为“1.5代”。6岁那年，他的父亲在就职玩具厂、丝绸厂和活动房屋厂之间犹豫，邹华像个小大人一样建议父亲选择活动房屋厂，那是他与父亲在事业上的第一次连接。

这种介于“创一代”与“二代”之间的独特成长轨迹，让他既继承了父辈“四千精神”的实干底色，又融入了新生代的创新思维。

如今，邹华自己也成了年轻浙商的创业导师，他常对青年创业者说，真正的传承是企业家精神、价值理念与社会责任的代际延续与升华，新时代企业家的眼光应超越经济效益，主动融入国家大局，将个人成长、企业战略与社会进步紧密结合。

2025年，蒲惠智造科技股份有限公司董事长、首席执行官王克飞多了一个新身份——西子洁能董事长，这意味着父亲王水福把交接棒逐步交到他的手上，这让本身就在创业的他更忙碌了。

“我们有了更多受教育的机会，站在父辈的肩膀上，承担着更多的责任。”作为80后、“二代”，他也注意到不少90后、00后新生代浙商涌现，“年轻一代浙商很多人做自媒体，能非常自信地在镜头前为企业代言，这是一代代浙商青出于蓝的体现。”

用开放沟通来解决问题，是不少浙商认同的方式。也有人说，珍惜每一次争执，在其中寻找平衡点，那或许是自身和企业的一次成长契机。

“四千精神”也在传承中悄然迭代。

浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清认为，老一辈浙商凭着“四千精神”与过人胆识，在短缺时代闯出了一片天，“那时，市场就像一块干海绵，敢做就能成功。”

如今环境剧变，质量好、价格优已不够，人才、资金、科技都不缺，唯独“市场”变得稀缺。“四千精神”并未过时，而是正在升级——在存量竞争时代，“二代”无论是传承家业还是自主创业，都面临着前所未有的复杂挑战。这需要新生代浙商百折不挠，运用千般智慧，去创造属于自己的新价值。

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