中工网讯 师傅出经验，徒弟出成绩。在国网杭州供电公司，基层一线“师带徒”的优良传统，在师傅徐川子和徒弟倪萍身上体现得淋漓尽致。

这对师徒，一个是全国劳模，一个是省劳模。在徐川子的带领下，倪萍熟练掌握了专业核心技能，入职8年就斩获国家电网公司技能竞赛个人第二名、被授予“十佳服务之星”称号。师徒二人不仅在公司被传为佳话，还成为内生动力激发了更多积极的效应——去年，倪萍的师妹谢超勇夺全国首届“红旗杯”班组长大赛电力赛道冠军。

而这些，都源于国网杭州供电公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，聚焦“分层分类、全员全程、融入融合”，推动劳模培养有成效、有成绩、有成果，从而实现“劳模身边再出劳模、能手身边再出能手、工匠身边再出工匠”。

在国网杭州供电公司的“传帮带”体系中，精神传承、技能传承、服务传承缺一不可。为了“传”出成效，国网杭州供电公司建设了具备“平台管理+常态授课”功能的劳模工匠学院，邀请各级劳模工匠等担任教职，组建杭电名师讲师团，配套创新实施“劳模工匠入驻日”机制，鼓励其围绕自身“关键一招”讲好“典型一课”。

如何“帮”出成绩？公司制定了师带徒“传承训”，发挥其在核心能力提升中的积极作用。以各级劳模工匠为师傅人选，每年统一组织“师带徒”签约仪式和“出师”仪式，落实“五个一”，即：一份承诺、一次敬茶、一句赠语、一份心意、一张合影。并建立职工全周期“成长积分体系”，努力培养更多的全能型技术骨干；充分挖掘广大职工在践行“三个精神”中“沾泥土、带露珠、冒热气”的出彩故事，激励更多品德高尚、业绩突出、技艺精湛的职工成为劳动模范和工匠人才。

另一边，由徐川子领衔的“浙江首创、国网首家”劳模融合创新中心，通过“产学研用”创新生态链，实现平台融合、智力融合、资源融合，全面提升“带”的成果。同时，持续健全劳模工匠、高技能人才等先进典型“储备库”，真正实现了劳模工匠“成熟一批、带动一批、储备一批”的良性循环。