最庞大的“迷失的一代”

说到算法，不得不提程序员。他们清醒地认识到自己只是光环笼罩的互联网公司的小员工，对应的是“大厂”“码农”这样的自嘲。

曾几何时，在科技和数据的齿轮滚滚向前中，他们以身体健康为代价，换取了平台工人里最高薪的待遇。如今，当平台增长乏力，他们中的大部分要被自己创造的惯性狠狠甩出去，成为最庞大的“迷失的一代”。

“今天有什么事情我们的判断和选择是不受达人影响的？”答案是没有。青山根据各种报告计算得出一个数据，每个人每年都会被短视频达人洗脑7.3万个观点。

仅拿短视频而言，当下人均每天要看2.5小时。刨除那些一两秒就不感兴趣划走的，粗算一下，每15秒我们就会被告知一个新闻或者灌输一个观点。

作为直面消费者的平台工人，达人因为产业链位置更容易获得收入。一小部分年入千万上亿，更多的人虽然粉丝不多但也能接到广告。他们知道自己容易且随时可能被取代，需要不停地持续投入。

然而，更多的时候，是想投入都不知道该如何投入。作为做内容吸引流量再变卖流量赚钱的群体，达人的长期精神状态值得被关注，因为流量是最上瘾的药。

平台是否还能容纳

更多工人

中国传统工人结构中人数最多的是“制造业”，第二是“建筑业”。如果抛开平台背后的各种技术，搭建一个平台可以类比为开发一个商业地块，随着进程不同，对人才的需求也不一样。

像初期会对建筑工人需求最大，之后是负责软装和硬装的装修工人，房子造好了，就需要房产经纪人卖出去。放到平台，对应的分别是程序员、线上内容运营和市场营销人员。

这个简单的模型能解释过去10年平台经济是怎么运作的，将这套模型不断套用到出行、外卖、快递、货运等实体业务中，就在内外部催生了大量的“平台工人”。

而演变到今天，当下到了关键节点：平台的基建已经基本到顶了。这是程序员、运营被裁员以及年轻人找不到工作的直接原因，也是外卖小哥、网约车司机等“后路”工作慢慢饱和的根源。

但就此说平台的整体价值到顶，似乎也有失偏颇。即使把房子卖出去，最终开什么店，催生哪些业态，引来什么样的人才都有各种可能。借助技术手段，再小的业态也能被聚集和放大，完成新需求和新供给的匹配，实现新的增长飞轮。

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