坤瑞格拉威宝：

调整业务模式直面消费者

需要增加渠道帮助招到年轻工人

去年，坤瑞格拉威宝经历了一次阵痛：将一直面向B端市场的产品，调整为直接面向C端消费者销售。

这对产品质量要求更高，“B端客户可能会对有问题的产品进行再处理，但消费者会直接拒绝买单。”人事负责人徐萍萍说，去年一整年，公司都在自我换血。

格拉威宝是比利时老牌平板玻璃制造商，坤瑞格拉威宝是其在中国的唯一品牌商。业务模式调整后，坤瑞格拉威宝入驻线下各大楼盘，为楼盘样板房安装玻璃窗、阳光房等，并承接业主安装业务。

“新业务发展，品控非常重要，但我们的生产线对技术要求很高，操作界面都是全英文的，因此，想招一些年轻的操作工重点培养。”徐萍萍的计划是招50个年轻人。

年轻工人从哪里来？徐萍萍建议，杭州今年能多组织一些外出招工的活动，最好能与当地签订合作协议，由当地匹配工人，让企业招工有更精准的渠道。

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