这场互联网企业家论坛上, 阿里、京东都说了些什么?
杭州网  发布时间:2022-11-09 19:02   

11月9日,2022世界互联网大会在乌镇开幕。在下午举行的互联网企业家论坛上,阿里巴巴、京东、思科、奇安信、中兴通讯等互联网企业的老总,围绕着“激发创新活力,促进健康发展”的主题展开了演讲。

他们都说了些什么?

未来竞争是生态与生态的竞争

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官 张勇

在当下谈论这个话题,非常具有现实意义。技术创新在人类历史上从未像今天这样重要。工业革命以来,欧美国家崛起,正在于各自成功诞生了独特的科技创新体系,以及形成以此为支撑的产业体系。当前社会各行各业正在全面走向数字化,通过数字技术的创新和应用带动产业变革升级,具有普遍性的意义。

党的二十大报告提出,要加快实施创新驱动战略,创新是第一动力。构建现代化的产业体系,需要重新审视数字经济时代下,创新给我们带来的新机遇。跟大家分享阿里巴巴在实践当中的四点体会。

第一,对客户需求的精准洞察,能够增强技术创新的确定性和效率。

以往我们讲的创新,无论是技术技术创新,还是商品创新,还是其他各方面的创新,更多的是从供给侧来驱动,是供给主导的创新,并且辅之以大规模的生产,进而走向市场,走向应用,经常会发生供需的错配,最终由于对市场把握不准,因为技术的应用的偏差造成产能应用的过剩,同时技术创新具有高度的不确定性,往往也会脱离实际的需求,面临着巨大的成本和风险,使得技术创新面临失败的可能。我们知道技术创新不一定能够推动产业变革,但是产业变革必须依赖于技术创新。当进入数字时代以后,当一切的社会要素都在数字化以后,企业一端连接着市场,可以通过快速洞察客户的需求,来调整自己的供给,调整自己的创新机制。

另外一方面能够把自己的研发能力、创新能力也通过数字化的应用,最后升级供给。这里举一个在我们天猫零售平台上的例子,我们如何通过天猫小黑盒这样背后实际上是天猫大数据驱动商品创新的平台,跟平台上各行各业的商家,进行依据用户需求基础上的商品创新,包括新材料的创新。并且在创新过程当中能够实时地去获得市场的反馈,不断地进行校验。

第二,数字化可以加速,技术创新及普及,跨界融合创新日新月异。

大家都知道科学重在发现规律,技术是科学规律的应用,工业时代技术创新、产业化和大规模的普及应用往往要经历多年,甚至半个世纪甚至一个世纪才能够做到。而数字经济时代新技术达到大规模的普及可能时间会大大缩短。过去科研机构和高校注重于像研发,特别是基础研究。但是随着学科大交叉,产业大融合、基础研究、联合发产业应用的边界越来越模糊。在数字经济时代,数字技术平台能够使技术突破和产业紧密结合,产生轮动效应,为创新跨越联合做出更多的研发贡献。

第三、技术实验从物理世界在走向数字空间,科技创新新模式正在涌现。

人类社会认识客观世界,我们经历了四个阶段,从理论推理、实验验证到数字空间模拟择优,如今到进入到大数据驱动的技术发现的新阶段。创新往往是有代价的,工业时代的技术创新很复杂,周期长,特别是风险大。而数字时代的技术创新,利用数字空间数字孪生世界进行快速迭代,能够大幅度的降低创新的成本,提高创新的效率。

第四,数字经济时代下,创新生态更有活力,日益成为产业竞争的焦点。

数字时代的竞争已经不再是单个企业之间的竞争,而是生态与生态之间的竞争。在移动时代,ARM和安卓体系快速崛起,形成了大家广为人知的生态。企业如何围绕应用场景,打造开发者软件、硬件应用等多主体高效协同的技术生态,是竞争建立核心优势的关键。数字科技的生态创新也是全球产业竞争的制高点,也是中国走在世界技术创新之巅的必要路径。如何能够培养一个活力繁荣的创新生态,离不开我们大家的努力,也离不开政府的支持和创新的政策环境,更离不开优秀人才的不断加入。

持续推进“链网融合” 带动产业链实现降本增效和数字化转型升级

京东集团首席执行官兼执行董事 徐雷

从新的时代条件出发,我国正在加快构建以“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”新发展格局,这不仅进一步明确了我国现代化的路径选择,也为包括京东在内的广大市场主体指明了发展方向。

企业作为经济细胞和市场主体,是构建新发展格局的重要物质基础和支撑力量。同时伴随着新发展格局构建进程,催生并形成了一批根植于实体经济、重视科技创新,并善于通过数字化手段升级传统产业链、供应链的新兴实体企业,成为加速新发展格局的重要力量。构建新发展格局是一项系统工程,也是一个动态演进的过程。像京东这样兼具实体企业基因和属性、数字技术和能力的新兴实体企业,从实体中来到实体中去,能深入理解、精准把握实体经济的需求和痛点,更加善于抓住实体企业转型升级的关键核心环节,并在助力构建新发展格局中发挥重要价值,起到重要作用。

京东定位于以供应链为基础的技术与服务企业,自创立以来,通过打造完善“有责任的供应链”,持续推进“链网融合”,实现了货网、仓网、云网的“三网通”,不仅有效保障自身供应链稳定可靠,也积极带动产业链上下游合作伙伴实现降本增效和数字化转型升级;同时,不断培育先进数字技术能力,并对外进行组件化、模块化的技术服务输出,深入推动数实融合,助力数据要素生产力充分释放,促进新发展格局加快形成。

作为新型实体企业,京东充分发挥“以实助实”效能,依托“链网融合”新型基础设施,聚焦全面融入和更好服务新发展格局,重点在供应链、技术服务、社会责任三个方面用功发力。

——构建强大韧性的供应链,助力夯实新发展格局根基。构建新发展格局的关键在于确保经济循环畅通,这离不开稳定安全供应链的支撑。京东从中关村创业就始终从供应链视角对自身业务进行规划布局,从一开始只是作为供应链中的一环,到获得融资后顶住压力自建物流,再到积极响应国家“一带一路”倡议、走出去推进“全球织网计划”……

——持续加大科技研发投入,抓住构建新发展格局关键。作为京东对外提供技术服务的核心品牌,京东云依托领先的人工智能技术,以“智能终端+弹性算力”模式,为江苏常州区域的供需对接提供助力,将闲置产能及算力有效利用,在增加企业效益的同时,赋能区域生产产能“一网通享”,目前京东工业互联网平台已成功接入常州区域内6百余家工厂的4万多台设备,并成功消化3亿多元的剩余产能,实现区域内产业结构转型升级。

——当好有责任的企业公民,促进彰显新发展格局价值。京东对供应链的理解,已经进化到“有责任的供应链”,从商业价值、产业价值,进一步延伸到社会价值。我们积极投身乡村振兴,通过京东“奔富计划”,截至今年8月底,22个月已带动农村实现产值超过6200亿元,帮助数百万农户大幅增收。我们始终重视推动稳定的、更大规模的高质量就业,截止到2021年底,京东体系员工数超过42万人,不仅是中国人数最多的民营企业,还连续五年上榜《福布斯》 “全球最佳雇主榜单”。

企业最终的目标还是自身发展的可持续

思科全球副总裁、大中华区首席执行官 黄志明

近年来,在疫情和供应链危机的影响下,数字化创新的重要性已深入人心。各国政府和企业也纷纷提出了自己的碳承诺,逐步实施自身的增效减排计划,推进产业升级与变革。

思科进入中国市场近30年,一直立足于可持续的技术和理念,驱动技术创新和产业变革。我们在中国有研发、供应链、服务、销售等多种投资,和中国各行各业的合作伙伴和客户紧密合作,倾听和满足他们关于可持续的需求。今天,我想分享一下思科如何提高自身、合作伙伴和客户的运营可持续、低碳可持续,以及发展可持续。

首先,企业需要实现运营的可持续,这是一个企业生存的基本。以疫情为例,企业无法预判疫情的发展,但是可以投资混合办公解决方案并增强业务网络的自动化能力。

我想谈的第二点,是低碳可持续。

近几年全球的能源危机和频繁出现的极端天气,让政府和企业切身感觉到了增效减碳的紧迫性。

国内各行业都拟定了自身的双碳计划,思科也做出了在2040年实现“净零”的碳承诺。为了实现这个承诺,思科需要从全价值链的角度去考虑如何进行节能减排,包括思科自身运营,减少思科产品的生产和使用环节的碳排放。截至22年7月,思科自身运营所产生的温室气体排放总量相对2017年同期已经减少了60%。

最后,企业最终的目标其实还是自身发展的可持续。这是一个更广义的可持续,与企业人才战略、业务战略、全球化战略息息相关。

全球范围内网络安全需求迎来大爆发

奇安信集团总裁 吴云坤

很高兴再次来到乌镇,参加世界互联网大会的互联网企业家论坛。作为世界第二大经济体,我国坚持统筹疫情防控和经济发展,为重振世界经济注入了“稳定剂”。随着数字技术的蓬勃发展和疫情影响的不断减小,世界市场正在重新焕发生机。

数字化驱动世界经济强力复苏,全球范围内网络安全需求迎来大爆发。数字技术让生产生活效率大幅提高,也导致勒索攻击、供应链攻击、数据窃取等安全事件频发。今年爆发的乌克兰危机,是人类第一场数字化战争,给全世界敲响了网络战的警钟。

奇安信积极拥抱海外市场,成为中国网络安全企业的出海“领头雁”。成立以来,奇安信一直大力推行“走出去”战略,如今已经取得阶段性成功。今年3月,十八国驻华国防武官参访奇安信,在网络安全领域展开交流,为我们深挖国际市场奠定了坚实基础。

我总结,奇安信的国际化道路之所以能越走越宽、越走越顺,主要是因为把握住了三个关键:

一是以国家战略规划为指引,为打入海外市场安上“加速器”。

二是以国家重大需求为依托,为打响品牌口碑扎稳“主心骨”。

三是以增强技术水平为核心,坚持锤炼网络安全“硬实力”。

过去几年,我国坚定不移地扩大开放,推动建设开放型世界经济。企业命运与国家发展血脉相连,新形势、新挑战下,我们应该主动担当作为,积极融入世界市场,谋求更大的发展空间,在各个领域发出中国声音。

企业开展科技创新重点要瞄准两个突破

中兴通讯高级副总裁 刘健

中兴通讯近几年以来,自身开展了智能制造的产业升级,同时持续推进技术创新,为各行业数字化赋能,这里结合我们的工作实践,分享对这个课题的一些思考,可以简要概括为“一条主线、两大主题、三大行动”。

一是“紧扣一条主线”,也就是数字化转型。

数字技术引领的第四次工业革命,正在驱动社会文明的跨越式新发展,全球的数字化浪潮势不可挡。我国也已经把数字建设上升为国家战略,数字经济迸发出了前所未有的活力,数字经济的规模和占比不断提升,未来几年,数字产业化和产业数字化的年增长率预计均超过10%,因此企业的技术创新和业务拓展,以及产业转型和升级,都要向数字化这条主线靠拢。

中兴通讯紧跟时代大势,围绕数字化旗帜鲜明地提出了新定位,对内是“成为极致云公司”,也就是自身做好数字化转型,利用数字技术大幅提升运营效率,对外是做“数字经济筑路者”,我们要聚焦新型数字基础设施,为各行各业的数字化转型赋能。

二是“把握两大主题”,也就是深化融合,以及引领创新。

第一个主题是融合,数字化浪潮推动下,融合在技术和市场两个层面同时深化发展,当前5G、AI、云计算、大数据、工业互联网等新型数字技术快速发展,带动通讯、IT、互联网、软件这些数字产业加速跨界融合,并且向工业制造、交通能源等所有传统产业深入渗透。深化融合既是产业变革的主要特征,也是主要推手,我们要重点关注融合带来的新范式、新业态。

第二个主题是创新,企业发展靠创新,创新包括制度、管理、商业模式、科技等多方面创新,其中科技创新是企业构筑持久竞争优势的关键。在新一轮科技变革中,企业开展科技创新重点要瞄准两个突破,关键技术突破、无人区突破。关键技术既包括前瞻性的技术,也包括当下的卡脖子技术。无人区既包括基础理论和“0到1”新技术,也包括跨行业的“通讯技术、信息技术及运营技术(CT-IT-OT)”融合型新技术,后者新突破主要依靠企业发挥主体作用,在数字化浪潮下更是大有可为。

三是“加快三大行动”,包括场景示范、完善平台、共建生态。

开展数字化和产业升级,企业首先关注的是5G数字化应用的哪些场景能够真正产生高价值,头部企业这方面要加强示范引领。中兴通讯积极探索典型场景,以制造领域为例,我们以自己的南京滨江工厂为实践基地,开展“5G制造5G”智能制造试点,开发了110多种数字化创新应用,生产效率大幅提升,滨江基地已经成为智能制造标杆工厂。

推广数字化还需要解决需求碎片化和产品方案规模化之间的矛盾,这样才能大规模复制推广。经过这几年的摸索,业界有了更深刻的认识,需要从终端模组、通讯网络、云边设施、应用平台等层面体系化完善技术平台。中兴通讯立足于网络和云基础设施,向上拓展面向行业应用的“数字星云”赋能平台,通过底层能力原子化和组件化,为处于不同转型阶段的企业,提供可组合、可裁剪的方案组件与能力引擎,快速高效满足各行业的碎片化场景需求,为企业客户提供精准定制服务。

全面推进数字化变革,单靠几个领军企业和头部企业是远远不够的,还需要跨行业、跨领域的多方协同,共建数字化新生态。中兴通讯秉持开放、合作理念,致力于与众多合作伙伴共同构建一个共赢的多样性的生态,目前已经联接了500多个生态伙伴、汇集数千种业务和终端,充分汇聚优质资源和多方能力,为客户提供成本最优、快速部署的富有竞争力的行业数字化方案。

来源:橙柿互动  作者:记者 童蔚  编辑:吴阳杰
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