国际快时尚品牌落败

跟不上年轻人的审美升级

从年轻人试装变成中年人“扫货”，不仅仅是GAP一个品牌的难关，也逐渐成为国际快时尚品牌门店的现状。高调入局，十年辉煌，狼狈收场，同样的一套流程也发生在一众国际快时尚品牌的身上。

今年5月，GAP集团披露了2022财年第一季度（截至2022年4月30日）的业绩。报告期内，GAP集团净销售额34.77亿美元（折合人民币235亿元），同比下滑13%；净亏损1.62亿美元（折合人民币11亿元）。瑞典快时尚集团H&M财报显示，截至2021年底，集团在中国内地的门店数为445家，一年之内关闭了60家，6月底，H&M中国内地首店也正式闭店。7月31日起，Zara的三个姐妹品牌——Bershka、Pull&Bear和Stradivarus将同时关闭天猫旗舰店，彻底告别中国。

过去的“黄金十年”里，这些国际快时尚品牌利用低折扣促销、开放中国区会员制、借跨界合作款吸引眼球等举措，让很多中国年轻人追捧体验了一把“欧美时尚”的新鲜感。“快”是这些快时尚品牌的时尚核心，公开资料显示，Zara的产品从设计到上架只需10-14天，每年推出2.5万个新款。然而带来的质量问题一直是它们被诟病的地方，“宣传照拍得很好看，刚上身的时候很有时尚感，但是很多看不到的地方做工十分粗糙，有时候穿洗过几次，领口袖口就变形了，最后只能当居家服。”

当消费者还在追逐品牌流量时，质量问题被后置，但当新鲜感消逝，不再像往常那样包容，“同一款式不同颜色”的讨巧让消费者感受快时尚品牌的敷衍。 “不迎合中国消费者”“跟不上年轻人的审美升级”成为这些国际快时尚品牌落败的“病因”。近年来，中国年轻人的审美在不断升级，开始追求一份“入乡随俗”的本土化触达，设计和生产符合中国人审美的产品。不难看出，这也是如今国潮概念爆发的原因，“新中式美学”正值风口，当低调端庄的中式传统设计融入现代服饰中，为许多国产品牌和小众设计师品牌，有了在众多国际快时尚品牌中脱颖而出的方向。于是，这些只是走进中国，没有走近中国的国际快时尚品牌，面临闭店清仓、业绩下滑的狼狈。

• 上一页
• 1
• 2
• 全文阅读