眼前的这位先生，看上去，儒雅沉稳，气度不凡。听其言，思路清晰，思维敏捷。

这也是，孰不知，他在业界驰骋的经历，创下的业绩，可谓显赫，其故事堪称经典、传奇、励志。

20多年前，他从偏僻的大山里动身，来到神秘的温州闯荡，口袋里只剩20多元钱……

如今，他身上缀满了诸多体现其身份价值的头衔与称谓：20多年中国知名领先百亿级企业CEO、多家知名大型上市公司首席战略与组织导师、六年多资深企业家教练、时朗企业发展（上海）有限公司董事长CEO、领教工坊私人董事会领教、美特斯邦威前董事总裁、好孩子（中国）商贸集团前执行董事CEO……被业界称为百亿零售传奇的缔造者，全球最具价值十大服装品牌的主导者，中国“虚拟经营”模式典范的开创者，不断自我迭代创新的坚守者。是中国时尚生活方式产业的品牌塑造、战略洞察、组织能力再造等方面的权威人物。具有战略远见、创新、系统性的领导风格。致力于帮助时尚产业领导品牌的转型、突破、升级。

他叫王泉庚，来自千岛湖“农夫山人”。

成才的路径——

擅于学习，勇于进取

在美特斯邦威企业超常发展演变中，王泉庚拥有举足轻重的影响和作用。

美国学者于1991年最早提出“虚拟企业”的概念。10年后，中国温州的美特斯邦威，就不走寻常路，运用“虚拟经营”之道，成功打造了美邦品牌虚拟运营模式。而支撑这一运营模式的体系架构，有赖于那渗透延伸到生产销售端末梢的IT系统。

组织这个价值网络的核心人物，便是王泉庚，他用IT构筑的平台，令美特斯邦威拥有了管理合作伙伴的能力，帮美特斯邦威抓住了历史机遇，也成就了自己。

2002年8月23日，来自国家科技部和清华大学、西南大学、浙江大学教授组成的专家组来到美特斯邦威集团，考察其电子商务的应用情况 。

经过考察，专家组得出结论：在目前的国内企业中，美特斯邦威在信息技术运用上已处于领先地位，真正把信息技术成功运用到了生产、管理、流通、销售等各个环节。

很显然，是信息化重塑了美特斯邦威集团的组织形态和竞争模式。这是一个CIO所能做出的对企业最大的贡献。

王泉庚坚持10年努力打造了一个中国数一数二的现代数字经营管理系统，2002年被美国IDC国际信息化权威机构评选为“中国首届五大杰出CIO”（其他四位为海尔集团副总裁梁海山、联想集团高级副总裁王晓岩、一汽大众高级经理王强和中国海关总署总工程师杨国勋）。

▲王泉庚（右一）

从“中国首届五大杰出CIO”其他四位的身份来看，其背景地位可谓大牌，唯独王泉庚来自个体户起家的私营企业，故而王泉庚被业界谓之“草根CIO”。可见，王泉庚的杰出与其成才之路非同寻常。

一般而言，但凡成名成家的顶尖人才，天分和勤奋，缺一不可。这在王泉庚身上，尤为如此。

王泉庚具有擅于学习的天分。好学、会学、博学，是他的个性特长。出生大山寒门（淳安县大墅镇的一个小山村）的王泉庚，小学时就天然喜欢画画、练毛笔字、打乒乓球、雕刻树根等，从小便兴趣广泛，求知若渴。高中时连任副班长、团委书记，每年都是三好学生。

到温州打拼，他所做的第一件事是求知求学，边工作边读夜校，不断为自己充电。

王泉庚虽然不是学IT技术出身，但他曾经是电脑迷，很早就开始涉足机算机知识，自学了相关的IT技术。更重要的，2004~2006年，他就读了顶级商学院——中欧国际工商学院EMBA工商管理硕士，获“优秀毕业生奖”。2009年10月，被中欧国际工商学院十五周年校庆上评为“杰出人物入围奖”，后又就读巴黎国际时装艺术学院艺术学硕士。学习能力之强可见一斑。

除了在书本上学，王泉庚更擅于在工作实践中学，他从进美特斯邦威担任统计员使用条码技术开始，一步步、一层层，循序渐进地打造IT系统，在实践中学习了10多年的信息化知识，这使他对信息技术的各个环节都了如指掌，成为信息化的顶级人才。

王泉庚擅于学习，还体现在他博览群书。他的绝大部分休息时间都在读书中度过。

他将学习分为三个阶段，第一阶段是专，多看专业书，加强自身的专业性，明白IT该怎么做，物流该怎么做等。第二阶段是博，专业学到顶也只能到99度，要达到100度，靠的是专业之外的知识。第三阶段是悟，能举一反三、触类旁通。经验很难成功两次，只有找到事物规律，凡事看透本质、看懂终局，才能不断提升自己。

王泉庚感言：“这两年看的很多是历史、心理、哲学类的书籍，你会发现，其实很多知识是相通的。企业做到一定程度，实际上是在做思想，人们不断修炼就在于无止境的突破自我。企业家最终面对的都是哲学问题。”

王泉庚更有勇于进取的勤奋。1995年，23岁的王泉庚，没有期望进入国企外企大公司，而是选择进入刚起步创业的美特斯邦威。虽然，起步初始只有10来人的美特斯邦威，未来发展前景会有诸多不确定性，却也充满发展向好的无限可能性。而事实上，美特斯邦威掌舵人周成建恰是一个有魄力、敢于大胆用人的企业家，这对于甘愿吃苦实干、喜欢挑战自我的王泉庚而言，不啻是“歪打正着”，因为美特斯邦威恰好提供了他一个大显身手施展才华的绝佳舞台。

这从王泉庚履职美邦18年的经历和所创的业绩中，可见其选择美邦而成才的幸运，以及勇于进取富有成就的欣慰。

1995年加入美特斯邦威公司，王泉庚先做营销部的统计员，三天后，周成建就慧眼识珠，果断让王泉庚创立市场信息部任副经理。

周成建果然没有看错用错，王泉庚骨子里就是一个“学习狂”和“工作狂”，持续20多年每天工作学习到凌晨。他全身心地投入到美特斯邦威的事业中，而且，他能干一行，爱一行，胜任一行：1998年（26岁）晋升为美特斯邦威集团副总经理，主管过企划中心、计算机中心、物流中心、生产采购供应链等系统。2008年（36岁），周成建董事长把美特斯邦威品牌总裁的担子压在王泉庚身上。王泉庚不负所望，他用4年时间（2008~2011年）把美特斯邦威品牌公司营业收入从30多亿，增长到101亿（零售额150亿），增长2.9倍，营业利润从4亿增长到18.2亿，增长4.6倍，把美邦做成了中国服装领导品牌。2011年被BRNDZ国际权威品牌评估榜单评为全球最具价值的十大服装品牌。

成功的奥秘——

善于思索，在于格局

“是金子总会发光”。

王泉庚无疑是块“金子”。但王泉庚“闪亮发光”用时超短。他刚去美特斯邦威公司，只是营销部的一个统计员，三天后安排去瑞安、平阳、苍南三个店铺盘点库存。爱动脑子爱思索的王泉庚，抽空去走访市场调研，回公司写了一份很有见地的市场竞争报告。老板周成建看后，马上让其创立市场信息部并任副经理。

王泉庚职场成功的一个闪光点，就是他的惯于思索、善于思索。所谓思索，是不仅用脑力思考又通过行动来探求的过程，以寻求解决问题实现目标的方法，而王泉庚历来笃信“方法比事情本身更重要”，所以需要思索。王泉庚还笃信“企业要有正确的目标，一个人要做正确的事，这很重要，但更重要的，是要朝着正确的方向，用正确的方法去做，这个过程就需要思索。”

王泉庚这种善于思索的习惯伴随他事业打拼的全过程。思索让他有了职场践行的方向，思索让他找到克难攻坚的方法。而这种思索的习性，也让他20岁就知道自己该干什么了！20多岁时，王泉庚就明确了自己的人生志向，那就是：不断创造价值。他对自己就有一种追求，不断精进，越来越好，这不仅仅是一个自我价值的实现过程，还包含着利他主义。

这样的价值观，也贯穿着他人生三个阶段。第一阶段，这种追求让他成为杰出的业务专家——中国五大杰出CIO；第二阶段，这种动力让他成为一个出色的总裁——从危机中走出的百亿总裁；第三阶段，这种信念让他成功转型商业教头——甘当中国民企的“扫地僧”。

王泉庚纵横职场的另一个亮点，在于用心探寻事物的边界和本质，有其独特处事的格局。比如，作为企业决策者，王泉庚在管理上特别注重策略，他认为战略可以规划，执行系统可以流程化，但经营策略却因人而异。一件事情如何做，做到什么程度效果最佳，不可能有事先的成功经验，这需要格局，涉及一个人的眼光、胸襟、胆识等诸要素的内在布局，而一个人的发展往往受局限，其实，“局限”就是格局太小，所以，这需要天赋。

王泉庚从小就很喜欢下象棋，下象棋考虑的是落下每步棋子时，对手可能的反应。所以王泉庚去做改革的时候都不会盲改——做任何事情，利益相关方会有什么反应，关键成功要素有哪几个点、困难风险有哪几个点……正是因为把所有的解都想好，“将军”的时候，对手是必死无疑。

王泉庚还喜欢下围棋。围棋是把握形势，细节重要但永远不能陷入其中，要看一看总体，再看一看本质。管理企业就像下棋，要有未来明确的目标，同时在做决策时，一定要根据用户、竞争者、员工、合作伙伴等利益相关方的反应，进行分析与对应策略。

王泉庚擅于学习、善于思考的特性，让他凡事深思熟虑，成为杰出的CIO，能够得心应手的用信息化管理企业；而他勇于进取又深谋远虑的格局，让他成为优秀的领导者，得以从容自如地总揽全局，运筹帷幄。

犹可赞叹的，这也让来自瓯江之滨（青田）的周成建和千岛湖畔（淳安）的王泉庚，两位“江湖”翘楚，得以帅将绝配，珠联璧合，在“虚拟经营”的舞台上，联手演绎了一出美邦品牌虚拟运营的精彩好戏，在民营经济的天地里，共同书写了一家温州企业超常蝶变的华丽篇章。

成就的价值——

乐于分享，施于影响

43岁，在外人看来本该是扩展成就的黄金年龄，王泉庚却意外地卸下美特斯邦威总裁头衔，当起了导引中国民企开拓前行的商业教头。

诸多有成就的企业家，最后热心做慈善，分享成就带来的财富。王泉庚最后甘心做领教，分享成就所含的价值。这在理念上相通，动机上相似：回报社会，反哺公益。

如今他在领教工坊担任领教，陪伴的时尚私董会和创新私董会，里头涵盖30多家平均规模15亿以上的企业，包括波司登、歌力思、凤凰自行车、爱慕、安正等众多大型知名上市公司领导品牌，以及头部网络红人雪梨创立的宸帆电商，中国服装协会累计有六位副会长皆是他麾下的组员。

▲王泉庚与企业家们

“过去是成就一个企业，体现自我的成就感，现在我是去成就一个产业、一个行业、一个时尚生活方式，然后去影响一批有影响的人，成就更多美好的企业。”王泉庚的转身，是他作为中国商业教头，对人生下半场全新的展望。

做“企业的企业家”还是“社会的企业家”，这是王泉庚对第二人生新的思索，新的抉择。这在业界是一个极少有人会去思考的选项，大都是做“企业的企业家”，而做“社会的企业家”，既不划算，也难以企及，因为经济上难有实利，经验上难有实力。王泉庚却反其道，去想这事干这事，他又开始不走寻常路。

40来岁年龄，王泉庚从总裁位置上急流勇退，这样一位传奇CEO的何去何从，很快成了香饽饽，四面八方都向王泉庚投来了橄榄枝，有的出高薪，有的给股份，有的甚至将国际知名时尚品牌收购来送到他手上，让他在最得心应手的领域继续运筹帷幄。王泉庚全都拒绝了。

“刚从企业出来的时候，也曾想追求更大的辉煌，人都有不断证明自己的愿望，但某个时候，我突然想通了。”谈起当初摆在面前明晃晃的诱惑，如今的王泉庚一脸坦然。

这个命中注定一样的时刻，归纳于王泉庚20岁立下的人生价值观。如果在美特斯邦威的18年是他成就驱动，创造价值，证明自己的过程，那么接下来的选择，他希望能成就他人，分享价值，共利社会。

“重复做企业没有意思。”他意识到，即使在一个熟悉的战场重复再来，最多也只能再创造一家百亿企业，而中国要是想有越来越多的百亿企业出现，就必须影响一批有影响力的价值创造性企业家。

此时找到他的领教工坊，有别于传统商学院为企业家提供的学院式教育，实践驱动型的模式吸收了他。“我对平台的要求是很高的，战略思维是我的天赋，本身内驱力和推动执行力也很强，所以给我的空间越大，我发挥的价值就越大。”

王泉庚最终接受了领教工坊联合创始人暨CEO朱小斌的邀请，甘愿收起锋芒，担任中国商业教头，引领民营企业自我突破，陪伴他们带领企业迈向下一个台阶。

王泉庚坦言，“自己以创业的心态去做领教。以前以自己为中心，现在要以组员企业家为中心。你只有花心思去倾听和了解他的特点需求，才能知道如何影响他。”放下过往做企业的成就，从曾经挥斥方遒的状态下躬身入局，王泉庚全身心投入这个陌生的新领域。

王泉庚给自己领教的定义是：教练、导师和顾问三者的结合。以百亿企业实操经验启发一把手的领导力，是为教练；对他们发自内心的关爱和支持，帮助他们寻找做企业的动力，是为导师；凭借曾经各种岗位轮岗的实践积累和主导国际咨询项目的专业视野，丰盈一把手做企业的手感，是为顾问。

王泉庚给自己人生的定义是：朝前走，不断创新。开拓进取，永无止境。

跨进商业领教殿堂，面对新的课题挑战，这位“永不满足的价值创造者”，依然在用心的学习，全心的思索，精心的布局……