作为华立集团董事会主席，汪力成选在位于12层的华立海外总部办公。他特意把自己的办公室改装得小小的，和年轻员工们一同在大平层展开办公。

2020年新冠疫情暴发，国际通衢几乎停滞，汪力成却反而在华立体系内新成立一家专门致力于整个集团全球化发展的“华立海外实业公司”，提出了“境外工业园平台+全球供应链业务”的双轮驱动战略。

他说，“经过51年发展的华立，已经相对稳健，具有一定的抗风险能力，但如果要持续健康成就百年企业，还是要居安思危、着眼长远。”

世事如棋局局新。作为企业的瞭望者和领航人，汪力成习惯于执黑先行。敏锐的嗅觉、前瞻的视野，他的自信力让他一直保持着突破自我、求索创新的欲望。

情系制造业、坚守制造业

听汪力成讲话，你会不由自主调动起所有的精气神被他吸引，语速明快，逻辑缜密，思维保持着一种盛年状态。

这种盛年进取之势，放在1987年的汪力成身上，就是利锋出鞘。那一年，他27岁，临危受命，担任余杭仪表厂厂长。“我是从技术岗位上来的，真有点赶鸭子上架的味道。”汪力成笑言。

通过开发新产品“复活”企业，提振员工信心，突围企业的生产经营困局；领先一步创新设立上门服务办事处，“一招鲜”提升企业市场综合竞争力……汪力成用了13年时间，将一个濒临倒闭的小厂跻身仪器仪表行业第一梯队。在他的带领下，华立一直坚守制造业，实现了从作坊到正规化工厂再到先进制造而今迈向智能制造的华丽蜕变。

1999年，在一个偶然情况下，华立结缘青蒿素。有人说，这是一个投资周期长但又不赚钱的行业；也有人质疑，一家造仪表的去做医药，步子迈得是不是太大了？但了解到全球疟区人民的疾苦，得知老一辈科学家迫切希望青蒿素能够实现产业化的愿望之后，汪力成毅然决定扛起青蒿素产业化、国际化这面大旗。

十年磨一剑。2015年，当屠呦呦教授因青蒿素科研成果荣获诺贝尔奖时，华立也因此被冠以“幕后英雄”的美誉。虽然青蒿素产业对华立而言，并未取得高昂的投资回报，但却让华立叩开了医药产业的大门，如今已囊括昆药集团、健民集团两家医药主板上市公司，并且形成了以医药为核心主业，智能电网、新材料为战略产业的“一主两翼”的实业格局。

不少人认为华立由此走上了多元化发展之路，但汪力成亲自反驳了这样的说法——“不，我们是专业化发展，不管产业品类如何拓展，资本如何运作，我的基点不变，始终围绕制造业，做好产品，培育好产业生态。”

没有成功的企业，只有时代的企业

2017年9月底，汪力成带着华立100名高管，乘坐探险船穿越丹麦海峡、挺进北极圈。“激情成就梦想”，在浩瀚的冰封海洋中，“华立之舟”傲然前行。

为了去北极溯源“守护绿色家园·分享健康生活”的新商业理念，华立不惜砸下重金。这也是华立每年一次的“高管拉练”时刻，上高原、过草原、登高山、穿沙漠，辟谷实修……汪力成变着花样“折腾”大家，且总是身体力行，做得比好多年轻人还要认真到位，这也在华立集团内部形成了一种暗流涌动的文化氛围，“作为一名高管，要有钢铁般的意志，要用健康的身体和心灵带领团队克难攻坚”。

动起来，走出去，管理者的表率作用是企业最大的软实力。这是汪力成有意识地带动华立做出的改变。他认为，企业要“换脑”，必须从高层突破，由高层去影响和带动中基层。

早在2013年，互联网大潮席卷全球，众多传统制造业企业面临生死冲击。华立尚算安然无恙，有些高管对变化不以为然。但作为久经沙场的企业家，汪力成有一种强烈的预感，这个世界正在暗暗发生着巨大的变化，华立若继续传统“打法”，在不久的将来必死无疑。

“传统企业最容易出现路径依赖，大多亡于经验主义，所以我们一定要敢于否定自我，超越自我。”心怀强烈危机意识的汪力成，首先在企业内部吹响了“创新变革”的号角。他带领高管团队，北上南下，东西调研，主动拥抱互联网，开展了长达三年的转型升级变革。

经过不断的反思和探索，华立得出了符合自身发展的转型升级公式，即（互联网思维+工匠精神）×创新驱动。在此指导下，华立的发展模式完全改变了，从做产品、卖产品向“产品+延伸服务”升级，从原来做一个自我封闭的大企业，慢慢转向做一个开放的大平台，用生态化的商业场景来定义自己未来的各种战略布局。与此同时，内部员工创客化、组织架构扁平化、推倒部门墙、干部能上能下……一系列“自我革命”的举措同步开启。

于是，我们站在华立12楼俯瞰整个600亩园区，不再是过去“制造+办公”的基地，迎面扑来的是显眼的“181社区”标识。原来，过去封闭的华立科技园早已“腾笼换鸟”，打造成了聚焦大健康产业，集工作、生活、休闲、娱乐、社交等为一体的开放的大社区、大平台。

抱团出海，从“独行”到“众行”

大平台，也成了汪力成现在最爱提及的词汇。把产业生态平台建到全球去，帮助更多的企业“走出去”，汪力成用了十多年来下的这盘棋，目前棋至中盘。他对全球化笃定不移，在日趋复杂的国际形势下，中国作为全球制造加工中心的角色将不再“一股独大”，以往是中国制造、外贸出口，未来必定是中国创造、全球制造。在这样的时代背景和历史机遇下，中国的企业必须要有更高的站位，有更开放的心态去拥抱世界、融入世界新的秩序。

“华立从2000年就开始去泰国投资设厂，我们是踩过不少坑，交过不少学费的，据不完全统计，大约是8000万美金的海外学费。”汪力成对当年海外探索的点点滴滴记忆犹新，也非常乐于将自身走过的弯路和经验与大家分享。

“这其实是一种开放发展的思路。”汪力成表示，当华立在泰国的工厂花了四年时间扭亏为盈并站住脚跟时，他就萌生了一个更大胆的想法——建立境外工业园平台，通过园区平台，以“先走出去”带动“后走出去”，以先行者所经历的经验教训帮助中国企业少走弯路、少交学费，成本更低、效率更高地参与国际合作。

2005年，泰中罗勇工业园项目启动，华立拉开了境外经贸合作区建设的探索和实践。截至目前，该园区已吸引160多家中资企业入驻，带动中国对泰投资超过40亿美元，累计实现工业总值超189亿美元，为泰国当地创造了超过4万余个工作岗位。

2013年“一带一路”倡议的提出，让华立“走出去”的底气更足，机遇更大了。乘着这个“风口”， 2015年，华立又在墨西哥投资开发北美华富山工业园。在华富山园区欣欣向荣地发展之际，当地的州长甚至号召当地年轻人学习中文，为园区量身定制培养产业工人。

站位决定高度，思维决定行动。汪力成常说一句话：“要站在月球看地球，以全球化思维来做企业。”今天的华立，已确定了在全球开发运营“三大三小”中国工业园的战略蓝图，并通过平台助力近200家中国制造业企业参与国际产能合作。而境外工业园也正在成为以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的交汇点，助力全球要素资源双向流动。

Q&A

Q—每日商报 A—汪力成

Q：华立海外这盘棋下到了什么阶段？

A：目前已下到了中局。尤其是去年以来，华立对整个海外板块进行了重组，将“境外工业园平台+全球供应链业务”提升至集团“一主两翼一平台”的平台层面，由我直接管理。未来，疫情受控后，这下半局棋进程会非常地快，估计3-5年就能眼前一亮。

Q：有什么话是特别想对年轻人讲的？

A：仰望星空、脚踏实地、坚持到底。如果能深刻领会这三句话，并融会贯通、举一反三地做到，想不成功都难。

Q：您的中国梦是什么？

A：大变局一定会催生出一批源于中国、总部在中国的国际化跨国公司，中国会成为一个经济强国而不仅仅是一个总量的大国，中国企业会让别人从羡慕变为发自内心的尊重——这就是我的中国梦。

Q：您是哪一年入的党？如何评价建党百年所取得的成就？

A：我是1985年入党，距今已有36年了。我认为中国共产党最伟大的就是与时俱进，体现了自然辩证的执政理念。