每日商报报道 再过十多天就是端午节了，各种样式的端午香囊是传统中医馆的保留项目。今年，“百年老店”胡庆余堂给小小的香囊也加上了时下最流行的盲盒玩法，除了经典款、绝版款、限量款，还有市面上买不到的惊喜隐藏款。

这几年，很多人都有这样一个感受，这个百年老字号越来越会玩，而且玩法很年轻，不知不觉收获了一大波年轻消费者，也让更多的年轻人爱上了传统中医药。

“老字号是上一代给我们积累的财富,我们这代要把这笔财富传承下去，必须依靠不断地创新。”杭州胡庆余堂集团有限公司党委书记、董事长、总裁刘俊说。

经历了公私合营、国有企业改制、被青春宝收购又收购青春宝等一系列风风雨雨，如今，这个有着147年历史的老字号正在党建引领之下，传承经典，焕新生机。

薪火相传，“戒欺”打造千年企业

杭州城里的老百姓都知道，胡庆余堂里面匾额很多，大多是朝外挂的，唯独创始人胡雪岩亲笔书写的“戒欺”一匾，面朝店内，藏而不露，是专让自家员工看的，被奉为店训。

“采办务真”“修制务精”，透过“戒欺”一匾全文86个字，胡雪岩精准地表达了自己的生产、经营和服务理念。在刘俊看来，胡庆余堂能够屹立147年而不倒，靠的正是这份诚信。如今，胡庆余堂已将这种企业文化融入党建工作，每一位党员、员工都将“戒欺”视为铁律。

在刘俊的带领下，胡庆余堂已完成了以药材种植、饮片加工、成药生产、商业零售、医疗保健、新品科研、文化旅游等为主业的中医药全产业链布局。尽管每块业务都有各自的负责人，刘俊依然习惯于经常到河坊街的胡庆余堂国药号逛一逛，和消费者聊一聊，听听来自一线的市场反馈。他发现，现在线上线下的产品购买渠道很多，但有些客户还是专程跑到河坊街来买，冲的就是这份对胡庆余堂的信赖。

“顾客对胡庆余堂的信赖，是上一代给我们积累下的信誉和口碑，从某种程度上来说，我们吃的是上一代的红利，而我们所做的事，又直接关系到我们的下一代，只有一代又一代地将‘戒欺’精神传承下去，才能薪火相传，把企业做成一家千年企业。”

刘俊自认为，在企业经营上，自己是一个“保守”的人，直到现在，胡庆余堂依然坚持不加盟、不贴牌，全部实行自营，即便是网络营销，也同样严守门槛、严格管理。“这种做法或许会让企业错过爆发式增长的机会，但能让企业的每一步都走得更稳。把企业做大还是做久？我选择后者。”

创新引领，传家宝里挖掘新商机

刘俊形容自己“比较保守”，但保守并不等于守旧，创新的思维与保守的性格在他的身体里不断博弈，最终让老字号萌发新芽。这几年，在刘俊的带领之下，胡庆余堂出了很多让人“大跌眼镜”的产品，也出了不少耳目一新的玩法。他说，这离不开老董事长冯根生的影响。

1980年，20岁出头的刘俊进入杭州中药二厂工作，当时中药二厂的厂长正是“江南药王”冯根生，刘俊从基层一线干起，在各个岗位上经历了台阶式磨砺，也见证了中药二厂艰苦创业的历程。

在刘俊的印象中，冯根生是一个思想很传统的人，但又极具创新意识。当时，国家正由计划经济转向社会主义市场经济，生产销售从以前的全听国家指挥，变成完全要靠企业自主。而杭州中药二厂原本只是胡庆余堂的一个“小作坊式”制胶车间，独立出来之后，要资金没有资金，要设备没有设备，想要生存下来，只能依靠自身创新。

在冯根生的带领之下，杭州中药二厂推出了不少具有突破性的创新产品，比如，曾经引发不小争议的青春恢复片（后改名为青春宝抗衰老片），片剂、口服液等各种创新型的中药剂型，都经受住了市场的考验。大浪淘沙，在时代的洪流中，杭州不少中药企业先后倒下，杭州中药二厂能生存下来并且发展壮大，靠的就是这种不墨守成规的创新精神。

刘俊说，时代在变化，老字号如果不能与时俱进，其发展也会举步维艰。2010年，胡庆余堂“触网”，先后进驻天猫、京东、微店等电商平台，这两年又玩起了抖音、快手、小红书，这也成为了这个百年老字号走进年轻人的新入口。如今，来自互联网渠道的销售额已占集团销售总额的一半。

销售渠道、营销模式都创新了，产品创新也必须跟上，拿出适合年轻人口味的产品。胡庆余堂有一本代代相传的堂簿，里面收集了胡庆余堂多年积累的治疗广谱疾病的药方，刘俊组建研发团队对其中一些经典方子进行筛选、改良，制作成创新型功能食品“玫白膏”“薄荷膏”等。“堂簿”中不少外用的方子，加入现代工艺后，也被制成面膜、脚膜等新产品投入市场销售。如今，这些压箱底的宝贝成为了市场的新宠儿，胡庆余堂也从传家宝中挖掘出了新商机。

责任担当，坚守初心反哺社会

2020年初，全社会团结战“疫”，胡庆余堂第一时间向武汉的医疗机构捐赠了亟须的各类防护用品，召集多位知名老中医专家，组织研制针对新型冠状病毒的中药方。面对金银花等中药材原料价格飞涨的情况，胡庆余堂坚持一分不涨、原价供应。

“大到一件防护服，小到一碗汤药，所有这些举动，都是胡庆余堂集团每个子公司、每位党员自发而为。”刘俊说，疫情稳定后，他们简单做了统计，胡庆余堂为抗击疫情捐赠的防控物资价值400余万元，全体党员自愿捐款26100元。

直到现在，刘俊也不会忘记2003年冯根生董事长亲临一线抗击“非典”的情景。当时，市民疯抢各类抗“非典”药物，胡庆余堂国药号门前，更是排起数百人的长队。随着需求量的增长，药材价格飞涨，原价每公斤20元的金银花涨到了280元，卖一贴亏一贴。胡庆余堂经理向冯根生汇报，如果不涨价，药店恐怕撑不下去。没有太多迟疑，冯根生拍板，不涨价，能撑到什么时候算什么时候。整个“非典”期间，胡庆余堂的预防药不但没有一天断货，没有一次提价，还带头向抗“非典”一线的各界人员赠送药物，为此亏了不少钱。

“企业不过是社会中的沧海一粟，当整个社会陷入危机时，任何企业都不可能独善其身，唯有共同努力，才能渡过难关。”刘俊说。

强大起来的胡庆余堂始终不忘自己的社会责任。他们斥巨资创建中药博物馆，接待来自五湖四海对中医药文化感兴趣的游客；每年腊八节都会免费为杭州市民奉上一碗热气腾腾的腊八粥；组建党员志愿者服务队，定期进社区开展中医义诊、健康咨询、中药材鉴别等专业化服务。“希望通过自己的身体力行，将中医药文化代代传承下去。”