初挑重担崭露头角

三次并购完善产业链

2004年回国后，父亲邵泰和看到了邵烨身上的转变，决定将当时正在丽水筹建的闽锋化学有限公司交给他，让他出任总经理一职。那年，邵烨只有23岁。

“那时候，父亲的想法是让我在丽水锻炼三年再回到温州。我自己当时也是这么想的，说实在，那时候我在丽水，可以说是‘好山好水好无聊’，根本没有什么业余生活。”邵烨说。

不过，毕竟是初出茅庐，父亲对他并不是很放心，因此给他配备了七个副总经理。平时工作上有什么事情，这七个“老臣”总喜欢向他的父亲汇报。感觉自己被架空的邵烨，于是就有了自己挖人才的想法，当然，前提是这些人才的能力超过前任。好在，父亲给了他很大的自主权。

邵烨开始四处出击，到宁波、上海等大城市挖人。为了把人才从大城市挖到偏僻的丽水，邵烨使出了两大“狠”招：第一招是高薪，工程师只要有真本事，邵烨开出的年薪都翻倍还不止；第二招是亲情，做员工家人的思想工作，并把这些家人请到丽水参观工厂和生活环境。就这样，七个副总经理中，除了跟他一直配合挺默契的姑父，其他六个人他都换了个遍。

“工程师几乎来一个，解决一个难题；来一个，开辟一片新市场。”邵烨说。公司销售业绩几乎每年以30%以上的速度增长，目前市场占有率已在国内同行中稳居前列。

在企业稳步发展的同时，邵烨还瞅准机会延伸产业链，2007年收购了产业链上游的一家布厂，2013年和2015年又先后收购了产业链下游的两家皮革厂，通过上下游整合完善产业链，节省了中间环节，规模优势和产业链优势得以体现。

2018年，在全球贸易摩擦加剧的背景下，PU合成革和聚氨酯树脂的需求大幅下降，闽锋化学也出现了小幅亏损，这也是公司成立15年以来的首次亏损。于是，邵烨加快了闽锋化学的内部整合和精细化管理，使得各项成本大幅下降。“今年以来，在营收不降的情况下，每个月成本同比降了600万元，今年上半年公司已经实现盈利。”邵烨说。

筹建国际旅游度假区

一步步实现创业梦

在闽锋化学稳步发展的同时，2008年，邵烨又瞄准了新的目标：在丽水当地筹建“欧陆风情园国际旅游度假区”，首个项目为水上游乐园。“一方面是我看好旅游这个产业，另一方面也是担心我父亲投资太过分散，风险比较大。”邵烨笑笑说。经过多年的磨合，父子俩已从过去的各持己见，到现在在企业发展战略上达成共识。

邵烨并没有将这个水上乐园的定位局限于丽水当地，而是打算以浙南为核心，辐射浙江乃至长三角等地，打造亚洲一流的国际级休闲旅游项目。因此拿到地块后，他并没有急着开工，而是花了两年多时间，到欧、美、日、韩等地考察。

2013年，投资7亿元的冒险岛水世界正式开园。而国内一般的水上乐园项目，投资额在1亿元左右。冒险岛以主题漂流河为线索，贯穿失落密符区、斯嘉德部落区、奥丁城堡区、暴雪湾区四个主题游乐区。让人耳目一新的游玩项目、高品质的游乐设施、豪放大气的欧式风格、细心周到的服务，让冒险岛在浙南当地人气急剧飙升，开园当年销售额就达到8000万元，接待游客40万人次。如今，冒险岛的游客除了来自丽水、温州，还有许多来自金华、杭州等地的游客，游客重游率达到40%以上。

在邵烨的规划中，未来5到10年，闽锋化学要加快流水线自动化改造的步伐，实行精细化管理、标准化生产。“我不追求企业发展有多‘快’，而是要‘活’得长久。每家企业在发展过程中都会经历困难时期。在目前整个行业面临困难的背景下，企业能够活下来的就是强者。”因此，在抓精细化管理过程中，邵烨的主要任务之一就是降低企业负债，近年来负债额已下降了16亿元。“旅游项目也一样，欧陆风情园项目二期要投入21亿元，但具体投入的时机要看企业的负债率和盈利情况。”邵烨说。

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